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？”
“種這么多收入有保障嗎？”
“以前不敢說，這年頭大家都不怕沒收入了?，F(xiàn)在種煙同頭幾年不一樣，煙草服務(wù)周到，水利在田邊
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香煙轉(zhuǎn)而購買真龍（軟嬌子），大家都說這零售價(jià)6元/包的真龍（軟嬌子）味道不錯(cuò)?！? 真龍品牌經(jīng)過本地市場多年的精心培育
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，“皖煙”的4個(gè)代表產(chǎn)品“經(jīng)典、極品、金醇和、新制”分別被整合進(jìn)“黃山”品牌大家族，如零售價(jià)為60元/包的“黃山（經(jīng)典皖煙）”、26元/包
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出生的人大多對(duì)劉蘭芳老師所說的評(píng)書楊家將有個(gè)印象，這孟良就是里面的一個(gè)狠角色，說他狠吧，是因?yàn)檫@三板斧上陣，基本上不落空，也就是大家都
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“管他去了，這些小事兒讓他自己處理”的心理，硬是沒幫顧客的忙。而那位顧客把副食品好不容易揣到電動(dòng)車前面的車籃子里之后，又去想把酒綁到后面的車架上。大家都知道
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兩塊錢！可一放拖，也就少了個(gè)生意，有時(shí)候真的很惱，憑什么要那么低的價(jià)錢賣給他們。請(qǐng)問大家碰到這種情況有什么好的應(yīng)對(duì)辦法嗎？
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的感覺，如果不愛崗不敬業(yè)，那管理就達(dá)不到這個(gè)程度。
一方面，企業(yè)視員工為家人，營造出大家庭的氛圍。多年來，我們煙草精神的富饒土壤
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茬給堵在其肚子里。這位老師說了，自古買賣兩條心，為啥還需要咱店主和顧客靠到一起哪。我在這里告訴大家，如果你要是聽從俺的建議，這個(gè)階段顧客不論準(zhǔn)備
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到這款商品，算了，態(tài)度一轉(zhuǎn)，店主就也不那么牛氣了。從這點(diǎn)推論大家可以看出，獨(dú)家壟斷、或者周圍小店稀少的店主才可以這么做的，咱這小店
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、專賣管理水平提升、安全生產(chǎn)全年無事故等方面的成績給予了肯定。他勉勵(lì)大家在新的一年里，要以嶄新的精神面貌，繼續(xù)努力，抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)。一是要讓優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)
