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，四個不變”的“貼牌式”品牌整合模式。這種“一個改變，四個不變”的“貼牌式”品牌整合模式能夠達成將屬于原來“紅杉樹（軟五星）”或“紅杉樹
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生長情況保證有效葉片數(shù)18-22片，以煙葉充分成熟為第一目標(biāo)；七是積極推行專業(yè)化密集式烘烤模式，把準(zhǔn)三段式烘烤工藝，提高煙葉烘烤質(zhì)量
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風(fēng)格的降焦改造模式在一定程度上確實有其值得稱道之處，但是規(guī)格的缺乏、市場份額有限等，都使得6mg以下卷煙在市場上很難有突出表現(xiàn)。以江西贛州為例，目前總銷規(guī)格數(shù)
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;規(guī)格）、數(shù)量、流向等信息，協(xié)同工業(yè)企業(yè)調(diào)整品牌整體發(fā)展布局，形成差異化的區(qū)域錯層投放模式，緊緊把握貨源這一源頭，為有效遏制非渠煙沖擊
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，方式較為簡單，適應(yīng)市場變化能力不強?，F(xiàn)在，市公司以推廣網(wǎng)上訂貨為契機，探索貨源供應(yīng)由月策略向周策略轉(zhuǎn)變模式，營銷中心每周召開周供應(yīng)
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;在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐步形成和發(fā)展起來的獨特企業(yè)價值觀、企業(yè)精神，并以此為核心所形成的行為規(guī)范、道德準(zhǔn)則、企業(yè)風(fēng)范、管理模式、經(jīng)營理念和策略等，是企業(yè)全體員工在經(jīng)營活動
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煙葉生產(chǎn)組織模式，提高煙葉生產(chǎn)綜合能力，促進煙葉質(zhì)量的提高。達到不斷優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)，提高優(yōu)質(zhì)煙葉原料有效供給的目的。
加強特色煙葉基地單元建設(shè)，
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市場營銷成就“芙蓉王”和“白沙”這兩大標(biāo)志性品牌一以貫之的高份額。
“雙星”閃耀：“錯位發(fā)展”的“雙品牌”組合模式
一個是“芙蓉王”，年銷量規(guī)模高達135萬箱以上
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的經(jīng)濟基礎(chǔ)，為寧鄉(xiāng)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)起到了“領(lǐng)頭雁”的作用，很值得煙草行業(yè)借鑒學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)他們的管理經(jīng)驗、發(fā)展模式和經(jīng)營特征，為我所用，不斷發(fā)展和壯大
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升，才能保持企業(yè)的長久競爭力。如果現(xiàn)有名稱不能詮釋品牌的內(nèi)涵，那么就有必要進行更換或再創(chuàng)新、創(chuàng)造。那么，企業(yè)進行“品牌再造”的原因和操作模式要點又有哪些，給予
