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;提高工商之間的整體效率。加快工商企業(yè)內(nèi)部之間的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，建立內(nèi)部管理流程和管理制度，以市場為導(dǎo)向，面對消費者和終端客戶的工商一體化營銷體系。要加強工商
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技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品優(yōu)勢，把產(chǎn)品優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為市場優(yōu)勢，積極構(gòu)建高效率的研發(fā)流程；切實強化營銷支撐，強化宣傳，系統(tǒng)運作，
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;縮短辦事周期，優(yōu)化工作流程。增強了廣大煙草專賣局干部的黨性觀念和大局意識，提升了工作效能和服務(wù)水平，進一步密切了干部與職工的關(guān)系。
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的建立與落實，進一步優(yōu)化相關(guān)管理制度和流程，明確了各類人才的選拔、管理、培養(yǎng)的辦法，保障選人育人管理工作的有效實施?！? 選拔考核機制，
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工具。
3、按照標準化烘烤流程進行作業(yè)，制定詳細的烘烤計劃，使烤房的烘烤能力與采收面積相吻合，避免出現(xiàn)煙葉爭烤房、等烤房或烤房等煙葉的被動局面，
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，提升人員素質(zhì)。二是全面探索和加強市場經(jīng)理為中心，客戶經(jīng)理為主體的隊伍模型，優(yōu)化流程，整合資源，形成合力，充分發(fā)揮商業(yè)企業(yè)對品牌
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培育和協(xié)同營銷工作流程，充分發(fā)揮內(nèi)管長效機制作用，深入開展卷煙規(guī)范經(jīng)營自查，杜絕不規(guī)范經(jīng)營行為發(fā)生。
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培育的制度、規(guī)則和流程；在終端方面，應(yīng)重點建立區(qū)域市場消費者意見領(lǐng)袖檔案；在活動方面，應(yīng)注重從“大、新、實”三個方面營造活動氛圍。
“六十余載
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管理制度，明確黨委參與企業(yè)經(jīng)營決策的內(nèi)容、方式和程序；在項目管理工作方面，要制定黨委系統(tǒng)的項目管理制度，固化黨委在項目管理中的工作流程
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基礎(chǔ)上實現(xiàn)品質(zhì)管理的充分表現(xiàn)，它主要體現(xiàn)在對上一工作流程、關(guān)口或者本崗工作初期的嚴格把關(guān)。一句話，就是要做到防范于未然。
從質(zhì)檢的角度出發(fā)，關(guān)口前移而實現(xiàn)
