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涉案價(jià)值大、跨區(qū)域范圍廣的重大案件要及時(shí)上報(bào)，爭(zhēng)取上級(jí)力量協(xié)同辦案。
三是深化卷煙市場(chǎng)精準(zhǔn)監(jiān)管。
一是深入推廣精準(zhǔn)監(jiān)管模式。要切實(shí)應(yīng)用好國家局《煙草零售市場(chǎng)檢查信息分析指南
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貨源的補(bǔ)充、調(diào)撥和投放工作，爭(zhēng)取盈利率更高的適銷對(duì)路品牌投放市場(chǎng)來滿足客戶需求。
二是夯實(shí)市場(chǎng)基礎(chǔ)。要進(jìn)一步提升客戶服務(wù)質(zhì)量，健全完善以客戶為中心的客戶體驗(yàn)營銷服務(wù)模式
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各單位立足崗位求創(chuàng)新、求突破。例如，黃浦煙草糖酒有限公司一公司人力資源部創(chuàng)新培訓(xùn)模式，根據(jù)員工需求開展有針對(duì)性的專項(xiàng)培訓(xùn)；綜合管理部主動(dòng)運(yùn)用數(shù)據(jù)模型和數(shù)
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模式（即“一個(gè)技術(shù)典型幫扶”帶動(dòng)“五個(gè)煙農(nóng)”），縣局（分公司）、煙站逐級(jí)建立示范樣板田，煙葉精益生產(chǎn)水平得到穩(wěn)步提升
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烘烤的規(guī)律，系統(tǒng)地提出了“一烤一方案”的煙葉烘烤工藝模式。
這項(xiàng)技術(shù)根據(jù)煙葉品種、部位、鮮煙含水量、烤房設(shè)備及裝煙密度與煙葉變化的關(guān)系等，建立了涉及溫濕度、風(fēng)機(jī)風(fēng)量、火力
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體現(xiàn)為一種習(xí)慣，只有落實(shí)到全員思維與行為模式中，才能確保企業(yè)走上精益發(fā)展之路?！? 從2013年下半年開始，玉溪卷煙廠注重把傳統(tǒng)合理化建議與員工改善提案有機(jī)
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。目前，煙草行業(yè)推行網(wǎng)上訂貨、電話訂貨、電子結(jié)算模式， 不管何種訂貨方式，都需要客戶掌握訂貨方法技巧，減少不必要的失誤。時(shí)下，有的客戶
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;1）《控?zé)熈⒎ǖ幕A(chǔ)與吸煙者的權(quán)利邊界》（《法學(xué)》2011年第5期，周佑勇/文）。（2） 《“互聯(lián)網(wǎng)+”模式
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的技術(shù)指導(dǎo)非常滿意。
經(jīng)過幾年的發(fā)展，撫州煙區(qū)基本形成了“種植在戶，服務(wù)在社”的組織模式雛形，專業(yè)化服務(wù)隊(duì)服務(wù)水平不斷提高?！盁熮r(nóng)現(xiàn)在對(duì)我們很信任，
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中小商戶為其代訂卷煙，成為其附屬者，而其卷煙銷售量越來越大。
四是經(jīng)營模式問題，首先一般卷煙銷售商戶經(jīng)營都是零售為主，而卷煙大戶的銷售帶有批發(fā)
