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產(chǎn)業(yè)政策，保持了日本煙草業(yè)的組織優(yōu)勢(shì)。外來(lái)資本雖然可以自由從事煙草商業(yè)經(jīng)營(yíng)，但是不能從事卷煙制造業(yè)務(wù)，日煙公司依然牢牢地控制著全國(guó)的煙草生產(chǎn)加工、進(jìn)出口及本國(guó)
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零售戶（包含不能操作零售戶）103戶，其中諸多零售戶反映目前訂貨途徑單一，需要增加諸如智能手機(jī)APP客戶端等多途徑的訂貨方式，例如
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;一味地追求少投入、減少浪費(fèi)，將會(huì)嚴(yán)重地?cái)D占精益管理的空間與潛力。成本的降低、浪費(fèi)的減少不能否定必要的支出，沒(méi)有投入的產(chǎn)出是不真實(shí)的，質(zhì)量不高的投入也是難于持續(xù)
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山東中煙各單位更是相互配合、密切協(xié)作。訓(xùn)練期間，青島卷煙廠選手因本廠停產(chǎn)不能保證訓(xùn)練，濟(jì)南卷煙廠隨即提供配合人員和訓(xùn)練設(shè)備；青州卷煙廠為青島卷煙廠選手
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求企業(yè)在人力資源管理的過(guò)程中體現(xiàn)人性化的一面，規(guī)則是死的，在實(shí)施規(guī)章制度的過(guò)程中不能把死的規(guī)則用死了，而是要人性化的活用規(guī)則。比如在獎(jiǎng)懲方面，對(duì)
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方案，在促銷的過(guò)程中要切實(shí)做好促銷的宣傳，做到全覆蓋、不留死角。三是要強(qiáng)化網(wǎng)上營(yíng)銷。在社會(huì)高速發(fā)展的今天，單單依托傳統(tǒng)的營(yíng)銷方式已經(jīng)不能夠適用現(xiàn)代卷煙銷售
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，要堅(jiān)持“稍緊平衡，適度從緊”的貨源投放方法，穩(wěn)定卷煙價(jià)格。不能為了短期提高銷量而大幅度提高客戶卷煙庫(kù)存，造成品牌零售價(jià)格下降的現(xiàn)象出現(xiàn)。更要避免
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，你要穩(wěn)定好價(jià)格，保障利潤(rùn)，同時(shí)，按照公司規(guī)范經(jīng)營(yíng)的要求，您的煙不能倒賣到攀枝花以外的地方喲。”
聽眾聲 察眾情
“知屋漏
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;要自律還要他律。而零售客戶要做好相互監(jiān)督，不能擾亂市場(chǎng)，要想方設(shè)法做好培育工作，做好挖潛增效工作，而不是采取這種簡(jiǎn)單化的手段。
零售客戶
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的必由之路?！ ?
打葉復(fù)烤
我國(guó)目前生產(chǎn)的烤煙型卷煙，作為主要原料的初烤煙葉，還不能直接供給卷煙廠使用，必須經(jīng)過(guò)復(fù)烤加工，即在初烤煙
