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適當(dāng)滿足。在卷煙貨源供應(yīng)還未完成達(dá)到市場化的今天，有時可能會出現(xiàn)供需矛盾，零售客戶需要的卷煙不能完全滿足，提供的卷煙品牌又不能完全被零售客戶所接受的情況下
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上把握利益順序關(guān)系
作為企業(yè)來說，追求利益是天性，但煙草作為國有企業(yè)來說，具有政企合一性質(zhì)，具有管理與經(jīng)營兩大職能，不可能把考慮
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，打工只是一時的，他不可能總在同一個地方打工，需要換一種工作來磨礪，鍛煉自己。因為總在零售店里，耐崗接觸到了一個新興行業(yè)，
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，顧客需求面太廣，也沒有這么大的經(jīng)營空間。筆者認(rèn)為，社區(qū)店經(jīng)營生鮮商品只是解消費者燃眉之急的，不可能做到大而全，而是要做到小而精。要
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工作。相關(guān)部門主動合作，調(diào)查、收集、研究搬遷后員工可能出現(xiàn)的各種情況，及早
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，是不可能的事情，需要行業(yè)從長計議，不斷優(yōu)化服務(wù)措施，強化服務(wù)渠道，讓零售客戶有著非常好的卷煙營銷環(huán)境?？梢哉f，
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“慢下來”，也不要被束縛在“問題”上，關(guān)鍵是找到癥結(jié)所在。
? 第一，是市場需求？還是零售戶需求？絕大多數(shù)的中國消費者可能永遠(yuǎn)
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，提升干部隊伍形象是一項真命題。因此，在充分肯定該真命題的同時，要理性分析，科學(xué)判斷，為打造幸福煙草，找準(zhǔn)通達(dá)的路徑多種可能
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把各項工作做好。從案例中我們可以發(fā)現(xiàn)，片區(qū)銷售量和基礎(chǔ)工作成反比。銷售量高，基礎(chǔ)差，一旦市場發(fā)生異動，很可能給零售終端帶來無可挽回的經(jīng)濟損失
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然而，現(xiàn)實總是很殘酷。人生就像一部不斷加速的跑步機，并不是只要自己努力，就一定能達(dá)到目的地，很可能你只是在原地踏步而已。跑著跑著
