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認(rèn)可的控?zé)熓侄沃弧?jù)人民網(wǎng)4月28日?qǐng)?bào)道，香港大學(xué)的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，特區(qū)政府于2009年將煙草稅增加五成后，青少年吸煙率由2008年的6.9%，降至
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奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
突出操作實(shí)踐，激發(fā)客戶使用興趣。宣傳培訓(xùn)解決了客戶會(huì)用的問(wèn)題，但要達(dá)到愛用，才能增加客戶對(duì)新商盟系統(tǒng)的使用粘度，充分發(fā)揮
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，有幸成為一名煙草專賣管理員。那時(shí)候的專賣稽查隊(duì)伍剛剛配發(fā)了新的稽查車輛，改善了辦公條件，增加了人員編置，稽查隊(duì)伍的硬件設(shè)施得到了明顯提升。但那時(shí)候的卷煙
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，兩家坐到一起，增加要貨量，合力壓低供貨商的價(jià)格方是正途。這個(gè)方法最大的好處就是，你和同行之間走的近了，你們的關(guān)系好了，賣什么
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實(shí)現(xiàn)行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，是件不可能的事情，尤其在實(shí)現(xiàn)“461”、“532”品牌發(fā)展規(guī)劃中，弘揚(yáng)集體主義思想顯得更為重要。隨著煙草行業(yè)工商稅利的增加，
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：一是優(yōu)化布局，做大規(guī)模。以西部煙海區(qū)域布局為基礎(chǔ)，在原煙區(qū)布局的基礎(chǔ)上，適當(dāng)開發(fā)和增加新煙區(qū)，使煙葉生產(chǎn)向優(yōu)勢(shì)區(qū)域轉(zhuǎn)移，
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;得益于煙草公司今年7月份安裝的終端信息系統(tǒng)的協(xié)助和煙草公司的指導(dǎo)、培訓(xùn)。
市場(chǎng)意識(shí)的提升，讓盧朝宏受益匪淺：卷煙銷量由今年年初的月均400條增加到現(xiàn)在的500條
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，提高了烤煙本身的附加值和增加值，同時(shí)也促進(jìn)了會(huì)理石榴等其他支柱產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
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萬(wàn)寶路香煙改變定位為男子漢香煙，變淡煙為重口味香煙，增加香味含量，并大膽改造萬(wàn)寶路形象。產(chǎn)品品質(zhì)不變，包裝采用當(dāng)時(shí)首創(chuàng)的平開盒蓋技術(shù)，
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的基石，是行業(yè)發(fā)展的決定性因素，離開了基礎(chǔ)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)就會(huì)成為空話，行業(yè)的工商稅利增加就會(huì)成為海市蜃樓。煙草行業(yè)的基礎(chǔ)管理涉及到方方面面
