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。定期對各品類中的單品進行評估和維護；工商雙方協(xié)同執(zhí)行卷煙品牌的引入、培育、維護、評價及退出流程，為規(guī)范和合理規(guī)劃卷煙經(jīng)營提供有效保障。
有效組織了貨源銜接。通過建立
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，生產(chǎn)流程執(zhí)行同一個標(biāo)準(zhǔn)?！鄙缙炜h煙草專賣局（分公司）副經(jīng)理汪波頗為自豪地告訴記者。不光社旗縣，2008年以來，南陽市8個種煙縣都在
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;員工的素養(yǎng)得到了明顯的提升，按照規(guī)范的要求、流程的意識辦事，按照員工新形象的要求豐富自己，得到了明顯的加強，工作的態(tài)度和能力得到了較大程度
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，對相關(guān)管理制度進行補充與細(xì)化，為企業(yè)管理實現(xiàn)工作標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)化、工作流程精簡化、績效考核精確化提供制度保障。
五抓基礎(chǔ)管理，實現(xiàn)創(chuàng)建效能化。
圍繞創(chuàng)建
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，難以體現(xiàn)信息化對業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化。二是對信息化存在片面傾向，認(rèn)為信息化就是系統(tǒng)管理員的事情，缺少共同參與意識，忽視對現(xiàn)有管理理念和管理體制的優(yōu)化
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;進一步明確了不適用鮮煙葉田間處理的流程和規(guī)范，為提高煙葉等級結(jié)構(gòu)和優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力，推動“原料保障上水平”打下了堅實的基礎(chǔ)。
此外，由津巴布韋國家煙草
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，依托現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)設(shè)施和煙農(nóng)合作社的專業(yè)化服務(wù)，實行精準(zhǔn)育苗、精準(zhǔn)施肥、精準(zhǔn)施藥、精準(zhǔn)采烤為重點，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)流程，做到煙葉生長整齊一致、葉色正常
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打造環(huán)境抓基礎(chǔ)，許昌卷煙廠逐步形成了管理優(yōu)化、流程順暢、監(jiān)督到位、目標(biāo)、計劃、控制、評價、分配有效聯(lián)動的運營機制，較好地實現(xiàn)了“生產(chǎn)組織柔性高效、質(zhì)量過程控制精準(zhǔn)、成本控制
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。嚴(yán)格產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)，把違規(guī)產(chǎn)品、企業(yè)罰出場，從源頭把好安全關(guān)；規(guī)定維護流程及內(nèi)容，重罰偷工減料、無視安全的企業(yè)。
小煙卷兒：是啊
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創(chuàng)造和保持的能引起人們對品牌美好印象的聯(lián)想物。品牌識別系統(tǒng)的整個實施流程：品牌識別——品牌人格化——品牌化——消費者期望——識別品牌?！ ? 對每一品牌，設(shè)計者都會列出許多
