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的好奇心。
二是合理分類，做到層次分明。充分發(fā)揮卷煙陳列出樣的“黃金位置”效用，將重點(diǎn)培育品牌、新品卷煙陳列在消費(fèi)者最容易看到的“黃金位置”。將卷煙按照某一個(gè)主題
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獎(jiǎng)、合理化建議獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng)，激發(fā)員工參與創(chuàng)新的熱情。截至目前，創(chuàng)新工作室成員累計(jì)完成創(chuàng)新成果6項(xiàng)，其中2項(xiàng)獲全省系統(tǒng)科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)?！ ∪?chuàng)新有道，
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工作室，制定創(chuàng)新工作室工作目標(biāo)、考核辦法、《科技創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)辦法》等，設(shè)立科技項(xiàng)目成果獎(jiǎng)、QC小組優(yōu)秀成果獎(jiǎng)、合理化建議獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng)，激發(fā)員工參與創(chuàng)新的熱情。截至目前
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;不僅增加零售店鋪的人氣，還能提升零售店鋪的知名度，需要零售戶根據(jù)自身實(shí)際情況，合理提供，讓零售戶感到滿意，從而增加零售店鋪的收入。在
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權(quán)；調(diào)整考核導(dǎo)向、減輕基層負(fù)擔(dān)；加快推進(jìn)卷煙營銷市場化取向改革……迎難而上，克難奮進(jìn)，短期的陣痛換來了健康的發(fā)展：社會(huì)存銷比日趨合理
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，就必須緊緊依靠我國煙草專賣體制這個(gè)最本質(zhì)的特點(diǎn)和最大的實(shí)際。
我國的煙草專賣體制是與我國煙草產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)際相適應(yīng)的、高效的、成熟的制度安排。
一方面，從歷史發(fā)展的合理性看
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;特別是當(dāng)前貨源相對充足，零售戶相互之間競爭力大，盈利空間被再度壓縮，客戶庫存數(shù)量逐漸趨于合理，但存銷比仍處于較高位運(yùn)行。
（三
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決方案和系統(tǒng)環(huán)境。
“充分考慮品類內(nèi)卷煙的市場狀態(tài)，按照“3+X”原則，做好主銷、護(hù)衛(wèi)、潛力規(guī)格的品牌布局，逐步構(gòu)建起科學(xué)合理的品類結(jié)構(gòu)；
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合理盈利水平，實(shí)現(xiàn)行業(yè)與廣大零售客戶共同發(fā)展。二要突出改進(jìn)結(jié)算方式，著力改善送貨服務(wù)。充分考慮各類客戶和不同地區(qū)的差異，分類施策，方便零售客戶結(jié)算
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。煙田布局進(jìn)一步優(yōu)化，種煙農(nóng)戶結(jié)構(gòu)更趨合理。全省100畝以上的種煙戶有1270戶，50畝至100畝的有3545戶，20畝至50畝的有8862戶。全省戶均種植面積
