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實(shí)現(xiàn)“卷煙上水平”的有力支撐。近幾年來(lái)，河南煙草商業(yè)以網(wǎng)絡(luò)建設(shè)為抓手，不斷深化卷煙營(yíng)銷(xiāo)模式的創(chuàng)新改革，基本實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)商業(yè)向以“電話訂貨，網(wǎng)上配貨
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，時(shí)間不僅是金錢(qián)，也是人氣和效益。
如何應(yīng)對(duì)突然來(lái)襲的寒流，把生意做好呢？我認(rèn)為，那些大賣(mài)場(chǎng)基本上都有相對(duì)固定的供應(yīng)商
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全市零售客戶劃分為戰(zhàn)略核心客戶、基本保障客戶、適度滿足客戶和“兩節(jié)”供應(yīng)客戶四大類(lèi)，并依據(jù)客戶分類(lèi)制定不同的貨源投放措施，讓卷煙投放更加合理、更加精確，實(shí)現(xiàn)
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發(fā)達(dá)的北京、上海、廣東等東部沿海省市,工業(yè)化任務(wù)基本完成，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)已經(jīng)演變?yōu)椤叭?、二、一”格?#xff0c;服務(wù)業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)由傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)為主開(kāi)始向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)為主轉(zhuǎn)變，金融
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煙草在線專稿 煙草行業(yè)經(jīng)過(guò)十多年的卷煙銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)已經(jīng)在總體上，尤其是這一網(wǎng)絡(luò)的上層通道建設(shè)上，基本達(dá)到了形成功能完善、操作規(guī)范、運(yùn)行暢達(dá)、調(diào)控有力的目的。在打
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強(qiáng)大的文化慣性，會(huì)沉淀在工業(yè)管理的底層。這種文化慣性，多多少少會(huì)阻礙對(duì)統(tǒng)一的工業(yè)公司文化的深度認(rèn)同。
二是品牌情結(jié)。行業(yè)為數(shù)眾多的優(yōu)勢(shì)品牌，基本都脫胎與
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。要想取得成功，必須做得更多、更好?；叵?7年前一位老同事問(wèn)我說(shuō)：你能為煙廠做些什么？那時(shí)我的確沒(méi)有煙草工作的經(jīng)驗(yàn)，連必須掌握的基本業(yè)務(wù)知識(shí)都還
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的本質(zhì)屬性和根本要求著手，打造出既能體現(xiàn)出福建煙草最基本的道德品質(zhì)，又能體現(xiàn)出行業(yè)服務(wù)品牌建設(shè)的核心之所在。同時(shí)要強(qiáng)調(diào)從內(nèi)到外、從知到行、從主觀到客觀的高度統(tǒng)一與協(xié)調(diào)一致
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；已經(jīng)建立網(wǎng)站的企業(yè)要不斷完善。還有，煙草企業(yè)也要按照企務(wù)公開(kāi)由淺到深的工作思路，在法律法規(guī)政策允許范圍內(nèi)，先公開(kāi)一些基本的內(nèi)容，
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、發(fā)放信息表等方式，建立了以“中南?！敝覍?shí)消費(fèi)者為主體的“海員”隊(duì)伍。從1998年開(kāi)始，目前已經(jīng)發(fā)展到6萬(wàn)多人，基本覆蓋了所有“中南?！逼放其N(xiāo)售地區(qū)
