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，始于2003年《煙草控制框架公約》的警示圖版條款。各國(guó)設(shè)計(jì)師開始用視覺暴力對(duì)抗成癮美學(xué)，馬來(lái)西亞的“爛腳”煙標(biāo)、加拿大的“胎兒畸形”全息圖等，構(gòu)成了新的視覺恐怖主義
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質(zhì)生產(chǎn)力；營(yíng)造“跳起摸高”的文化，激活內(nèi)生動(dòng)力。堅(jiān)持“馬上就辦、真抓實(shí)干”，以釘釘子精神抓好改革落實(shí)，鼓勵(lì)擔(dān)當(dāng)奮進(jìn)、主動(dòng)作為；控制
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，水稻制種畝產(chǎn)265公斤，較手工插秧增產(chǎn)25公斤。“更難得的是生態(tài)賬本，水旱輪作使將綜合病蟲損失率控制在1.5%以內(nèi)，全年化學(xué)農(nóng)藥使用量同比減少15
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;大力推廣再生材料使用，促進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。積極穩(wěn)妥推進(jìn)碳達(dá)峰碳中和。扎實(shí)開展國(guó)家碳達(dá)峰第二批試點(diǎn)，建立一批零碳園區(qū)、零碳工廠。加快構(gòu)建碳排放雙控制度體系，擴(kuò)大全國(guó)碳
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;開發(fā)設(shè)計(jì)出一款基于微信的信息群發(fā)工具，該軟件通過自動(dòng)控制技術(shù)，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)向客戶發(fā)送差異化信息的功能，縮短在需要向大批量客戶提供差異化信息的場(chǎng)景下的工作耗時(shí)
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，以及年輕消費(fèi)群體快速而善變的注意力轉(zhuǎn)移，在總量控制、嚴(yán)格規(guī)范的基礎(chǔ)上，可以考慮合理增加、適當(dāng)放大產(chǎn)品進(jìn)退的數(shù)量和彈性，更加積極、及時(shí)地用新風(fēng)格
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庫(kù)存20多萬(wàn)擔(dān)低次煙葉，給企業(yè)挽回幾千萬(wàn)損失。她針對(duì)工藝方面提出了43項(xiàng)改革措施，主持制訂煙支重量控制標(biāo)準(zhǔn)和煙葉低溫發(fā)酵技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)煙廠工藝技術(shù)的進(jìn)步。帶領(lǐng)
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和神經(jīng)系統(tǒng)尚未完全成熟，對(duì)成癮性物質(zhì)的敏感性比成年人更高。青春期使用電子煙會(huì)對(duì)未成年人的注意力、學(xué)習(xí)、情緒波動(dòng)和沖動(dòng)控制產(chǎn)生影響。并且有研究表明，青春期接觸成癮的添加劑后會(huì)
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，“臉上黑糊糊的，手背也翻出了血糊糊的鮮肉”?？吹诫U(xiǎn)情得到控制，李榮庭放下心來(lái)，和妻子一起驅(qū)車前往醫(yī)院治療。經(jīng)診斷，他的右手電燒傷二級(jí)
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間與點(diǎn)檢結(jié)果生成總成柔性保養(yǎng)周期。濟(jì)南卷煙廠卷包車間維修工在討論設(shè)備維修方案。細(xì)化決策，“精”字為要在維修過程控制方面，卷包車間同樣追求精細(xì)化。他們根據(jù)總成目錄形成維修手冊(cè)
