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；其次，要對(duì)行業(yè)政策、方針有清醒而深刻的認(rèn)知和了解，熟悉各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程和操作知識(shí)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)水平和駕馭能力；再次，要牢固
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管理流程，加快信息化系統(tǒng)建設(shè)，逐步擴(kuò)大質(zhì)量管理范疇，持續(xù)改進(jìn)企業(yè)管理，提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平，增強(qiáng)贏利能力，強(qiáng)化持續(xù)發(fā)展能力
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;社會(huì)組織的監(jiān)督分散且監(jiān)督渠道有限等。第五，缺少獎(jiǎng)懲機(jī)制，考核制度、政策方面的缺陷和弊端對(duì)煙草專賣行政執(zhí)法有消極影響。主要表現(xiàn)為：執(zhí)法程序流程規(guī)定不完善
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、業(yè)務(wù)流程風(fēng)險(xiǎn)、制度機(jī)制風(fēng)險(xiǎn)和外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等四個(gè)方面入手，共查找出廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)182個(gè)，逐步建立廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，努力使黨組織、黨員工作作風(fēng)得到群眾認(rèn)可。
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，及時(shí)為有條件網(wǎng)上訂貨的客戶提供專題培訓(xùn)，讓客戶熟練掌握網(wǎng)上訂貨業(yè)務(wù)流程和操作技能，使客戶在網(wǎng)上訂貨操作過程中游刃有余。同時(shí)客戶經(jīng)理要合理安排拜訪計(jì)劃，
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戶從“授之以魚”向“授之以漁”轉(zhuǎn)變，從理論培訓(xùn)形式向現(xiàn)場(chǎng)觀摩形式轉(zhuǎn)變。組織全體標(biāo)準(zhǔn)店客戶到煙廠進(jìn)行實(shí)地參觀，切身感受現(xiàn)代化的卷煙生產(chǎn)車間和先進(jìn)的工藝流程，為
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;必須經(jīng)行政機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)人集體討論決定。集體研究，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督，既可以避免具體執(zhí)法人員濫用權(quán)力，出現(xiàn)“人情案”。也可以避免處罰流程中的其它相關(guān)人員濫用職權(quán)
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到物流建設(shè)中。
劉強(qiáng)東坦言，倘若今年完成100億元的銷售，明年的增長(zhǎng)目標(biāo)仍是100%，這對(duì)整個(gè)公司的系統(tǒng)和流程造成了極大的難題。
巨大的訂單量
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進(jìn)入“品牌”、“數(shù)量”、“偏差率”查詢流程，對(duì)三種重點(diǎn)監(jiān)控戶進(jìn)貨情況進(jìn)行綜合分析，認(rèn)定“銷售大戶異?！?、“專賣店異?！焙汀白誀I(yíng)店異?！?#xff1b;
4.1三重點(diǎn)戶進(jìn)貨
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戶在卷煙零售許可證、工商執(zhí)照以及業(yè)戶牌匾等三方面信息的重新審核與統(tǒng)一登記，能夠使得卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)業(yè)戶檔案模式管理流程更加規(guī)范，內(nèi)容更加準(zhǔn)確、統(tǒng)一和實(shí)效。同時(shí)，
