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。四大中心各部門(mén)與公司簽訂了2014年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)。
公司黨組成員、副總經(jīng)理劉湘源、覃榮、陳峰、張赤兵、阮澤鋒，總會(huì)計(jì)師陳仲良，副巡視員兼南寧技改辦主任陸建南
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益深化工作，形成初具特色的精益管理體系。
2016年，鞏固和完善精益推進(jìn)取得的成果，竭力發(fā)揮管理潛力，確保形成的精益管理模式與“十二五”技改
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;的銷(xiāo)售上有較大突破。他指出，全體營(yíng)銷(xiāo)人員要把思想統(tǒng)一到發(fā)展上來(lái)，一心一意謀發(fā)展，用山西市場(chǎng)的發(fā)展促進(jìn)集團(tuán)、公司經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)，促進(jìn)山昆異地技改
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）完成14項(xiàng)“小技改”創(chuàng)新項(xiàng)目，兩項(xiàng)成果獲得實(shí)用新型專(zhuān)利證書(shū)。
五是強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。全省物流加強(qiáng)物流隊(duì)伍建設(shè)，舉辦物流內(nèi)部培訓(xùn)達(dá)50多場(chǎng)次，參訓(xùn)人
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把脈，同時(shí)借助這個(gè)交流平臺(tái)，讓大家更加直觀的看一看，我們?cè)?em class="term">技改后的沈陽(yáng)卷煙廠新廠房、新設(shè)備下生產(chǎn)的“人民大會(huì)堂”，無(wú)論在外觀設(shè)計(jì)上，
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;設(shè)備供應(yīng)方否決了他們提出的技改方案。在大家找不到解決辦法一籌莫展時(shí)，王勇勝卻自信地說(shuō)：“為什么我們不能向‘不可能’說(shuō)不呢？”他對(duì)無(wú)紙盒翻轉(zhuǎn)卸盤(pán)進(jìn)行了無(wú)數(shù)次實(shí)驗(yàn)
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;澄城卷煙廠上下正在以技改工作為發(fā)展契機(jī)，職工工作之余比銷(xiāo)量、比走訪次數(shù)、比聯(lián)系客戶、比拓展能力已經(jīng)蔚然成風(fēng)。同時(shí)，以工廠三個(gè)三年規(guī)劃的發(fā)布為引領(lǐng)，一股宣傳好貓
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新疆卷煙廠易地技改建設(shè)竣工在即，前指人員夜以繼日，舍棄休息，調(diào)試設(shè)備如火如荼，亦逢制絲車(chē)間通蒸汽之關(guān)鍵時(shí)機(jī)，特作此文以記之
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精神文明建設(shè)基建項(xiàng)目計(jì)劃審批完成情況、技改項(xiàng)目計(jì)劃審批完成情況、購(gòu)置項(xiàng)目及其他項(xiàng)目計(jì)劃審批完成情況等工作進(jìn)行了匯報(bào)。匯報(bào)會(huì)后，考核組對(duì)照《市局（公司）2013年分
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優(yōu)勢(shì) 緊扣節(jié)能主題
面對(duì)企業(yè)在技改后所面臨突出的節(jié)能問(wèn)題，COME超級(jí)團(tuán)隊(duì)利用自身貼近基層的優(yōu)勢(shì)，在一線大力宣貫節(jié)能意識(shí)，并結(jié)合OPS改善在力所能及的范圍內(nèi)
