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等問題，不影響客戶正常銷售。
三是優(yōu)化送貨線路。對(duì)全州跨區(qū)送貨線路進(jìn)行優(yōu)化整合，并認(rèn)真做好定點(diǎn)取貨戶的重新核實(shí)，進(jìn)一步擴(kuò)大直送范圍；嚴(yán)格執(zhí)行
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;深入推進(jìn)體系建設(shè)，體系管理具有以下特點(diǎn)：一是策劃系統(tǒng)精益，體系整合導(dǎo)向明確；二是標(biāo)準(zhǔn)管控到位，質(zhì)量較高；三是測(cè)量
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整合法律顧問和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的力量，就招標(biāo)、合同、專賣執(zhí)法、勞動(dòng)用工、公共危機(jī)應(yīng)對(duì)等內(nèi)容“小范圍”授課，滿足相關(guān)部門和基層實(shí)際工作的法律需求。目前，已到4個(gè)縣局授課
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（公司）按照國(guó)家和行業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系要求，整合“三標(biāo)一體”管理體系、卓越績(jī)效模式等管理工具，制定并發(fā)布了由企業(yè)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)組成
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好系統(tǒng)上線的前期準(zhǔn)備工作。
張朝耀副部長(zhǎng)從業(yè)務(wù)角度介紹了該物流控制系統(tǒng)本著從云南中煙“兩統(tǒng)一、兩整合”，計(jì)劃、調(diào)度“兩支持、一控制”的理念進(jìn)行設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)集中調(diào)度、分層
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，開發(fā)一套針對(duì)云南煙草的ERP培訓(xùn)教材，統(tǒng)一整合培訓(xùn)資源，對(duì)煙草行業(yè)信息化建設(shè)具有重要意義。
會(huì)議要求，一是各項(xiàng)目組成員應(yīng)高度重視本次教材編寫
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專業(yè)化分級(jí)信息系統(tǒng)與現(xiàn)有收購(gòu)信息系統(tǒng)的進(jìn)一步資源整合與數(shù)據(jù)共享，重點(diǎn)著手于專業(yè)化分級(jí)中的現(xiàn)場(chǎng)管理，工資按勞分配，效率管理等突出問題，進(jìn)一步優(yōu)化流程
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分析。當(dāng)前已進(jìn)入烤煙收購(gòu)關(guān)鍵期間，煙葉非法流通案件頻發(fā)。針對(duì)現(xiàn)狀，瀘西縣局專賣部門改變以往的全面巡查方式，更加注重資源的整合和優(yōu)化，以信息獲取
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客戶經(jīng)營(yíng)與庫(kù)存指導(dǎo)；通過客戶分類建檔，開展親情化、差異化的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，整合營(yíng)銷與服務(wù)資源，使服務(wù)更符合零售客戶的“胃口”，從而
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一是加強(qiáng)平臺(tái)信息資源整合利用。針對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡和農(nóng)網(wǎng)客戶硬件條件有限的實(shí)際，在新商盟信息發(fā)布的基礎(chǔ)上，建立營(yíng)銷信息發(fā)布平臺(tái)，利用手機(jī)持有率高這一
