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，參會人員現(xiàn)場觀摩了南陵煙葉工作站的土壤翻耕專業(yè)化服務(wù)驗收和質(zhì)量追蹤操作。會議就基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和安全管理做具體工作部署。相關(guān)部門圍繞土壤改良驗收與追蹤流程、信息化、用工規(guī)范和育苗技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等方面
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、信息化”的建設(shè)不斷做出努力。
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成效顯著，尤其是PPT匯報模式和綜治安全信息化建設(shè)突出了特色、亮點。同時，對加強(qiáng)綜治管理工作進(jìn)行了深入交流，就加強(qiáng)行政調(diào)解工作提出了具體的改進(jìn)性意見和建議
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法律咨詢服務(wù)。通過多種形式為零售戶提供涉及煙草專賣管理、普通民事刑事等類型咨詢服務(wù)；
二是公布零售戶咨詢熱線。真誠接待，跟蹤處理；充分借助網(wǎng)絡(luò)信息化支撐
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了通州區(qū)局檔案工作五星級規(guī)范創(chuàng)建工作報告。通過檢查臺賬，實地查看檔案庫房，現(xiàn)場限時抽調(diào)檔案，對通州區(qū)局檔案的規(guī)范化管理、信息化建設(shè)和檔案管理人員業(yè)務(wù)水平進(jìn)行了隨機(jī)
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等級評定，針對各工作崗位分別按“高”、“中”、“低”三個等級進(jìn)行評定、查找廉能風(fēng)險，分析權(quán)力的重要程度和發(fā)生問題的危害程度因素等。
三是持續(xù)推進(jìn)廉能風(fēng)險防控信息化進(jìn)程
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共涉及煙草農(nóng)業(yè)、營銷、財務(wù)和信息化等8個項目。在評審中，各位委員重點圍繞項目的必要性、可行性、經(jīng)費(fèi)預(yù)算，以及項目的推廣性和效益性等問題進(jìn)行了討論。會議最后采用實名投票制
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，進(jìn)一步完善管理運(yùn)行機(jī)制；三是加強(qiáng)信息化建設(shè)，進(jìn)一步完善基地單元管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)維護(hù)。
通過市局（公司）基地單元自查驗收工作的開展
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和精益求精意識，充分利用OA系統(tǒng)，通過工作流程信息化，將復(fù)雜的事務(wù)簡單化，避免工作推諉、拖沓，切實提高辦事效率。
三是加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)
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手段的具體應(yīng)用。省局（公司）物流處有關(guān)人員就物流費(fèi)用核算實施細(xì)則及物流基礎(chǔ)建設(shè)、裝備建設(shè)及信息化建設(shè)等內(nèi)容進(jìn)行了講解和介紹。
培訓(xùn)取得了良好的效果，參訓(xùn)學(xué)員
