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和上門調(diào)研相結(jié)合的方式，深入市場、深入客戶，加大對卷煙庫存、市場價格等情況的摸底調(diào)研，及時解答客戶關(guān)心的熱點、難點問題，融洽客我關(guān)系，
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;我們只負(fù)責(zé)銷售部分，”范德馬里埃解釋說?！白?1世紀(jì)初以來，我們一直在投資組建本地銷售團(tuán)隊。德國則是另一番景象。這是一個雪茄大國，沒有真正的中央分銷。進(jìn)入市
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香煙中，有很大一部分來自中東、塔吉克斯坦和塞爾維亞，而一些香煙則是從邊境的免稅店進(jìn)入市場的。他估計，這些供應(yīng)對國內(nèi)香煙市場產(chǎn)生了重大影響，中國香煙
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任何其他相關(guān)指令，它將無法在大多數(shù)市場上合法地營銷和銷售其產(chǎn)品。就是這么簡單，”他指出。“即使該公司突然重新考慮并實施所需的系統(tǒng)，重新進(jìn)入市場并重新奪回(以前
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其他相關(guān)指令，它將無法在大多數(shù)市場合法分銷和銷售其產(chǎn)品。就是這么簡單，”他指出?！凹词乖摴緫?yīng)該重新考慮并實施一個系統(tǒng)，重新進(jìn)入市場并重新奪回(以前的)市場份額
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;先后將2名煙葉分級“國手”調(diào)入市局機(jī)關(guān)培養(yǎng)使用，選派5名煙葉方面“國手”“省手”到基層煙站掛職鍛煉，樹立重視人才、重用人才的鮮明導(dǎo)向。青春接力 煙葉隊伍活力激發(fā)“我是在煙
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懶惰。在卷煙營銷中客戶經(jīng)理要保持“腿勤、手勤、嘴勤和腦勤”。首先腿勤，只有深入市場、深入到商戶才能夠了解市場、了解零售客戶；其次手勤。就是要求客戶經(jīng)理在營銷時多動手
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。揚(yáng)州煙草充分尊重零售客戶的自主選擇權(quán)和工業(yè)企業(yè)的公平競爭權(quán)，積極打造“工商零”發(fā)展共同體、利益共同體、命運(yùn)共同體，讓品牌在統(tǒng)一規(guī)則下有序進(jìn)入市場。由江蘇省煙草專賣
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們很多卷煙新品市場調(diào)研非常相似，新品上市之前的市場調(diào)研一片贊美之聲，但是一旦投入市場就會“折戟沉沙”。有的品牌經(jīng)常出現(xiàn)一個怪現(xiàn)象：新品座談會上客戶和消費(fèi)者把你
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，增強(qiáng)全體員工的檔案意識。一是領(lǐng)導(dǎo)重視將檔案工作列入市局（公司）黨組的重要議事日程，及時解決檔案工作存在的人、財、物等問題；二是
