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，組織員工簽訂了《安全責(zé)任書》，將安全生產(chǎn)控制指標(biāo)分解到每個部門、每個人，形成了層層有責(zé)任、逐級抓落實(shí)的安全生產(chǎn)格局。
三是深入隱患排查治理。按照“零容忍、零風(fēng)險(xiǎn)
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的工作報(bào)告，明確2015年審計(jì)工作重點(diǎn)，細(xì)化分解目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，增強(qiáng)審計(jì)工作的主動性和適應(yīng)性。
二、科學(xué)規(guī)劃，狠抓落實(shí)
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、內(nèi)管人員簽訂責(zé)任片區(qū)《防非目標(biāo)責(zé)任書》，把防非責(zé)任細(xì)化分解到轄區(qū)、片區(qū)、線路和具體責(zé)任人員，進(jìn)一步凝聚了監(jiān)管合力，明確了監(jiān)管任務(wù)，落實(shí)了守土有責(zé)。
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的考評方案，規(guī)定以《局務(wù)會紀(jì)要》形式確定月度工作計(jì)劃和每名分管領(lǐng)導(dǎo)的工作任務(wù)。各分管領(lǐng)導(dǎo)再根據(jù)月度工作計(jì)劃中自己所領(lǐng)辦事項(xiàng)和上級任務(wù)安排等“政令”在所分管的部門、煙站進(jìn)行任務(wù)再分解、責(zé)任再
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“黃金葉”品牌量增價穩(wěn)。
五是加強(qiáng)目標(biāo)考核。建立考核激勵機(jī)制，把銷售目標(biāo)與績效考核掛鉤，量化“黃金葉”銷售指標(biāo)，將任務(wù)分解到月、責(zé)任到人，當(dāng)月
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學(xué)習(xí)，認(rèn)真貫徹會議精神，緊緊圍繞年初各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，抓好目標(biāo)任務(wù)分解和落實(shí)，促使各項(xiàng)工作取得階段性成效。二是進(jìn)一步深化黨員干部廉潔自律工作。貫徹執(zhí)行
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，卷煙銷售提質(zhì)增量效果明顯。
對下步工作，崔組長要求，要嚴(yán)格按照市局的部署和要求，進(jìn)一步完善工作舉措，圍繞目標(biāo)分解任務(wù)，
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落實(shí)“321”市場監(jiān)管模式，分解工作目標(biāo)、明確責(zé)任、落實(shí)到人，有目標(biāo)、有重點(diǎn)，有計(jì)劃，有考核、有獎懲，扎實(shí)開展卷煙市場監(jiān)管
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，該局對煙葉種植收購合同要高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)把下達(dá)的合同數(shù)量逐級分解，同時做好宣傳、培訓(xùn)和監(jiān)督管理
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，打造具有戰(zhàn)斗力的物流團(tuán)隊(duì)。四是安全紅線不越界。安全是企業(yè)的生命線，強(qiáng)化員工安全“紅線”意識，嚴(yán)格執(zhí)行安全目標(biāo)責(zé)任的分解落實(shí)，職責(zé)清晰、分工明確、各負(fù)其責(zé)
