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及時(shí)、高效解決、解答零售客戶(hù)和消費(fèi)者反映的問(wèn)題。在具體工作中，突出對(duì)處理回單加強(qiáng)時(shí)間和責(zé)任管理，要求必須寫(xiě)明處理的時(shí)間（年/月/日/時(shí)）、地點(diǎn)
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以規(guī)范行政執(zhí)法文書(shū)為切入點(diǎn)，提高案卷制作質(zhì)量。執(zhí)法文書(shū)是最直接、最準(zhǔn)確反映辦案質(zhì)量的鏡子，是執(zhí)法人員法律意識(shí)、政策水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)的具體體現(xiàn)。行政執(zhí)法人員要嚴(yán)格按照有關(guān)要求
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，銷(xiāo)量下降7%，凈收入上漲4%。調(diào)整后的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)上升26%，反映了去年優(yōu)化庫(kù)存的影響。
公司增長(zhǎng)市場(chǎng)的整體市場(chǎng)份額大致保持在5.5%，成長(zhǎng)品牌
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影響力度，及時(shí)解決基層報(bào)賬員調(diào)查問(wèn)卷中反映的問(wèn)題，崇左市公司在6月繼續(xù)召集相關(guān)崗位人員開(kāi)展財(cái)務(wù)培訓(xùn)，將此次培訓(xùn)知識(shí)內(nèi)容深化到機(jī)關(guān)各崗位，并在培訓(xùn)中
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銷(xiāo)號(hào)制?！胺答伩ā彪S身攜帶，及時(shí)記錄煙農(nóng)反映的問(wèn)題、需求和解決情況，以臺(tái)賬倒逼方式轉(zhuǎn)作風(fēng)、促落實(shí)。
三是“服務(wù)聯(lián)系卡”。發(fā)放到煙區(qū)每一位煙農(nóng)手中的“服務(wù)聯(lián)系卡”上
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。指導(dǎo)零售客戶(hù)做好卷煙“購(gòu)、銷(xiāo)、存”數(shù)據(jù)的真實(shí)錄入，確?，F(xiàn)代終端卷煙數(shù)據(jù)真實(shí)反映市場(chǎng)卷煙銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)，為營(yíng)銷(xiāo)工作的開(kāi)展具有參考價(jià)值；四是終端卷煙經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)到位。針對(duì)
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，了解風(fēng)險(xiǎn)的影響程度。在上述工作基礎(chǔ)上對(duì)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)進(jìn)行劃分，以直觀地反映風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度。
認(rèn)真做好法律風(fēng)險(xiǎn)控制。明確法律風(fēng)險(xiǎn)控制戰(zhàn)略，確定法律風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)象
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”，而是要實(shí)打?qū)嵖紤]參與方、相關(guān)者的工作頻率和反映，立足實(shí)際為精益管理提供真實(shí)的參考案例。
精益管理要做好“除法”，就是要在過(guò)程和管控之中提倡和引導(dǎo)一種風(fēng)尚
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情況來(lái)看，零售客戶(hù)的反映主要集中于以下五點(diǎn)：
一是客戶(hù)反映大部分卷煙規(guī)格的零售指導(dǎo)價(jià)難以到位。從目前的情況來(lái)看，除紅雙喜（硬）
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種植經(jīng)理Khondoker Abdul Matin表示，農(nóng)民主要來(lái)自新加托卡和楠迪。
他說(shuō)：“數(shù)量已經(jīng)較去年增加了，并且反過(guò)來(lái)反映了我們得到的需求也在增長(zhǎng)
