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。同時(shí)，各煙區(qū)根據(jù)所處地域、氣候等情況，以科技為支撐，加強(qiáng)設(shè)施、技術(shù)、產(chǎn)業(yè)協(xié)同聯(lián)動(dòng)，通過(guò)輪作、套作、間作方式，因地制宜構(gòu)建煙葉與糧經(jīng)
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%，煙田與設(shè)施配套多元產(chǎn)業(yè)形態(tài)逐步由“小特產(chǎn)”升級(jí)為“大產(chǎn)業(yè)”，初步形成了地域食用（藥用）菌、東南煙稻輪作、西南煙豆蕎輪作和區(qū)域特色作物四大產(chǎn)業(yè)
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轉(zhuǎn)型升級(jí)流通品牌是現(xiàn)代流通企業(yè)的核心資產(chǎn)。2019年，陜西省局（公司）以地域特征為創(chuàng)意源頭，建立了“iST絲路情”自有流通品牌，
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等”。堅(jiān)持栽期前移與集中移栽相結(jié)合，根據(jù)氣候變化、品種特性和地域特征，通過(guò)冬耕早準(zhǔn)備、育苗早播種、移栽早啟動(dòng)，適時(shí)調(diào)整優(yōu)化移栽期；實(shí)施移栽方式變革
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;為了保障各種的利益，雙方簽訂協(xié)議，成立了聯(lián)合利華公司（Unilever）。到了二戰(zhàn)期間，地域的分割使聯(lián)合利華在德國(guó)和日本的業(yè)務(wù)被
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：第一塊，均衡性不足，表現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行節(jié)奏在時(shí)間、空間上不夠均衡，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行起伏波動(dòng)，地域經(jīng)濟(jì)指標(biāo)差距較大，社會(huì)庫(kù)存結(jié)構(gòu)
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白白浪費(fèi)了這些未兌換積分的價(jià)值——這些未兌換積分，是商家原計(jì)劃拿出來(lái)回饋給顧客的一定比例營(yíng)業(yè)額。3、通用積分通用積分模式，是通過(guò)聯(lián)合不同行業(yè)、不同領(lǐng)域、不同地域的商家
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、生鮮傳奇董事長(zhǎng)王衛(wèi)不久前都表達(dá)過(guò)來(lái)自社區(qū)團(tuán)購(gòu)的焦慮?！ ?、湖北、湖南團(tuán)戰(zhàn)致實(shí)體超市銷(xiāo)售下滑 從地域角度來(lái)看，在社區(qū)團(tuán)購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的長(zhǎng)沙、武漢及其周邊區(qū)域，實(shí)體零售企業(yè)
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;計(jì)劃新開(kāi)門(mén)店1100家，門(mén)店總數(shù)預(yù)計(jì)達(dá)到4300家?！ 榇?#xff0c;羅森中國(guó)董事總裁三宅示修表示將不斷因地制宜，設(shè)計(jì)出迎合各地域消費(fèi)者喜好的店鋪模型，
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地域為中心，以血緣、鄉(xiāng)誼為紐帶所組成的草根商幫，在其發(fā)展的初級(jí)階段，對(duì)促進(jìn)商幫成員的發(fā)展有著天然的優(yōu)勢(shì)。但隨著層次的遞進(jìn)，這種自發(fā)的組織也有其
