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，陳舊的營(yíng)銷(xiāo)角色定位，勢(shì)必難有較好效果。筆者認(rèn)為，當(dāng)下客戶(hù)經(jīng)理必須切實(shí)盡快地實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換，以更加務(wù)實(shí)有效的作風(fēng)，更加精準(zhǔn)得當(dāng)?shù)?em class="term">工作方法
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諸如“彈性”工作制等新型工作方法，進(jìn)一步優(yōu)化卷煙配送周期和戶(hù)數(shù)，使得卷煙配送工作任務(wù)量和配送路線更加合理均衡。特別是對(duì)待卷煙零售業(yè)戶(hù)相對(duì)較多的配送線路，為了
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;黨組織服務(wù)還存在著“真空”和“盲區(qū)”。當(dāng)前是信息化的時(shí)代，而有的基層干部工作方法、手段仍囿于傳統(tǒng)模式，沒(méi)有建立QQ群、微信等平臺(tái)，充分發(fā)揮利用現(xiàn)代媒體的優(yōu)勢(shì)
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，也帶來(lái)了全新的解決困難的思維方式和工作方法。
2016年，省煙草公司駐村工作隊(duì)11名隊(duì)員平均駐村307天?！霸趯?duì)全縣駐村工作隊(duì)的各種考核中，省煙草公司駐村
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，應(yīng)當(dāng)努力培養(yǎng)工作興趣，喜歡鉆研營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)工作方法，樂(lè)于與卷煙營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)對(duì)象接觸，愿意接受來(lái)自于各個(gè)層面的挑戰(zhàn)。只有這樣，客戶(hù)經(jīng)理才能勇于
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類(lèi)檔案、各種載體檔案的管理方法，在務(wù)實(shí)基礎(chǔ)上促進(jìn)創(chuàng)新，努力使專(zhuān)（兼）職檔案人員成為一名掌握科學(xué)的、先進(jìn)的工作方法，一專(zhuān)多能的檔案工作
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工作中。
2016年，楊桂娥積極開(kāi)展課題研究，利用專(zhuān)業(yè)軟件改進(jìn)工作方法，將原本需要半個(gè)小時(shí)才能做好的客戶(hù)分類(lèi)排序工作縮短至一分鐘即可完成，
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、歷史基礎(chǔ)薄弱地區(qū)，只要發(fā)展理念和思路對(duì)頭、工作方法得當(dāng)，敢想敢闖敢試，山區(qū)也能建好現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)。
從“刀耕火種廣種薄收”到“八大基礎(chǔ)設(shè)施全面配套
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學(xué)習(xí)各自的工作方法，做到查漏補(bǔ)缺，取長(zhǎng)補(bǔ)短，加強(qiáng)各自的工作短板。
二、中隊(duì)換崗執(zhí)法，各中隊(duì)在節(jié)前時(shí)期進(jìn)行隨機(jī)片區(qū)更換，著重對(duì)
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有更多認(rèn)同感和榮譽(yù)感的時(shí)候，就會(huì)為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展凝聚更多共識(shí)，匯聚更多的正能量。團(tuán)隊(duì)個(gè)體之間，共享工作方法和技能，企業(yè)與員工之間，
