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，抓實(shí)鄉(xiāng)村振興與發(fā)展烤煙產(chǎn)業(yè)有機(jī)結(jié)合，堅(jiān)持規(guī)范收購管理，優(yōu)化工作流程，提高煙葉分級專業(yè)化、組織化、規(guī)范化，通過成立煙葉收購工作領(lǐng)導(dǎo)小組全面
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工作流程、邀請鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村、組和種煙農(nóng)戶到現(xiàn)場觀摩，大力宣傳煙葉智能化收購意在解放煙農(nóng)種煙勞動(dòng)強(qiáng)度，杜絕人的主觀因素，能更加公平、公正地進(jìn)行煙葉收購；
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點(diǎn)工作全過程，引導(dǎo)煙農(nóng)開展綠色標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，優(yōu)化工作流程，提高經(jīng)營管理效率。注重檢查考核。研究制定烤煙生產(chǎn)、專賣管理、卷煙營銷和黨建、基礎(chǔ)、人事、財(cái)務(wù)、安全、紀(jì)檢等檢查
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。全員參與，崗位標(biāo)準(zhǔn)入腦入心。工廠選派各部門業(yè)務(wù)骨干參加崗位標(biāo)準(zhǔn)編寫工作的培訓(xùn)，深入了解工廠各項(xiàng)業(yè)務(wù)及各崗位工作流程，學(xué)習(xí)崗位標(biāo)準(zhǔn)編寫的具體要求，
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市場狀態(tài)。師宗縣局（分公司）深化卷煙市場統(tǒng)籌調(diào)控機(jī)制。依托全省統(tǒng)一的卷煙營銷管理平臺，研究建立健全市、縣兩級市場調(diào)控體系，探索形成配套工作流程
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，統(tǒng)籌優(yōu)化工作流程，規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，建立“一門服務(wù)、一窗受理、即時(shí)即辦、并聯(lián)處理”的事務(wù)運(yùn)作機(jī)制，將受理、取證、法規(guī)宣傳、入網(wǎng)銷售培訓(xùn)等關(guān)聯(lián)事項(xiàng)由各分窗
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、收購管理、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)管理、合作社建設(shè)、基層黨組織建設(shè)及廉政監(jiān)督等，明確工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范工作流程，推動(dòng)煙站各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程。該局還通過加強(qiáng)煙站的考核
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）的要求，嚴(yán)格按照卷煙經(jīng)營“8+1”環(huán)節(jié)監(jiān)管重點(diǎn)，結(jié)合本單位卷煙經(jīng)營合規(guī)體系考核機(jī)制，進(jìn)一步優(yōu)化工作流程，注重結(jié)果運(yùn)用，
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建立流程層級考核體系，對工作職責(zé)落實(shí)、工作流程運(yùn)行不到位的問題，從流程、制度、創(chuàng)新三個(gè)方面判斷問題產(chǎn)生的原因，完成流程節(jié)點(diǎn)優(yōu)化和不必要程序的消減，
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、分工，優(yōu)化相關(guān)工作流程。原潤滑標(biāo)準(zhǔn)中，關(guān)于潤滑量給予的標(biāo)準(zhǔn)是“適量”。由于實(shí)際潤滑經(jīng)驗(yàn)不足，不少操作工對于“適量”很難把控。自4月開始，制絲
