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”，要求成員完全奉獻，來滿足所謂“教主”的旨意。并利用社會上存在的一些腐敗現(xiàn)象、貧富差距等社會問題，離間黨和政府與人民的關(guān)系，破壞社會穩(wěn)定。宣揚“奉獻”得
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考核力度，在調(diào)整二次考核方面敢于加大力度，拉開差距，增強員工比學趕超的氛圍，提高員工工作的積極、主動性。
最后，區(qū)局局長陳立代表
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;要嚴格管理、積極探索，在公平公正的基礎(chǔ)上適當拉大分配差距，提高職工工作積極性。
三是進一步提高營銷服務(wù)水平，面對壓力、克服困難，圍繞品牌
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指標，對比先進找差距，突出成本費用的控制，全面提升管理水平。重點突出效率、精細化加工、實物消耗、制造和管理成本、節(jié)能減排等關(guān)鍵指標。著力推進對標工作和創(chuàng)優(yōu)
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;營銷部）通過查問題，找差距、尋思路的方式，確定出適合玉門當前形勢下解決如何提高現(xiàn)代卷煙零售終端問題的方法，建立現(xiàn)代終端“情景培訓室
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;各項工作扎實有效，強有力促進了分公司生產(chǎn)經(jīng)營各項活動高質(zhì)高效開展。
一是精神面貌展新姿。實踐活動開展以來，分公司干部職工認真學習，查找差距，
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不均，彼此之間還有差距，這將是營銷工作下一步的工作切入點。另外，面臨著內(nèi)管工作改革的新局面，要深刻認識“發(fā)展與規(guī)范”的關(guān)系，嚴禁以
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，工作中還存在畏難情緒，新技術(shù)的推廣應(yīng)用有差距，要統(tǒng)一抓煙葉的思想，搶抓發(fā)展機遇，克服困難，堅定信心，全面打
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形勢提出了三點要求。一是正視差距，從提升自身素質(zhì)做起。勉勵號召大家以自身提高帶動內(nèi)部黨員干部職工從工作質(zhì)量上全面提高；結(jié)合企業(yè)文化三年規(guī)劃，逐步提高綜合
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，注重工效掛鉤，傾斜一線，逐步縮小收入分配差距；七是要認清形勢，提高認識，使復烤公司各項技改項目力爭在“十二五”期間獲得
