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”活動實施細(xì)則》。
會議要求，全體職工要正確對待在終端建設(shè)工作上與兄弟單位之間的差距，積極借鑒好的做法，汲取好的經(jīng)驗，迅速轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)
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;通過開展創(chuàng)一流體系建設(shè)課題創(chuàng)新、體系平臺搭建、體系自我評價工作，體系審核、管理評審、文件執(zhí)行率專項檢查和日常工作督查、查找問題和差距，制定改進計劃，持續(xù)推進
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。二是要從今天的烤煙移栽現(xiàn)場觀摩會中找出差距，分析原因，總結(jié)經(jīng)驗，努力提高全縣煙葉整體生產(chǎn)水平。三是要及早啟動烤煙中耕管理工作，認(rèn)真督促落實烤煙移栽
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”，要求成員完全奉獻(xiàn)，來滿足所謂“教主”的旨意。并利用社會上存在的一些腐敗現(xiàn)象、貧富差距等社會問題，離間黨和政府與人民的關(guān)系，破壞社會穩(wěn)定。宣揚“奉獻(xiàn)”得
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考核力度，在調(diào)整二次考核方面敢于加大力度，拉開差距，增強員工比學(xué)趕超的氛圍，提高員工工作的積極、主動性。
最后，區(qū)局局長陳立代表
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;要嚴(yán)格管理、積極探索，在公平公正的基礎(chǔ)上適當(dāng)拉大分配差距，提高職工工作積極性。
三是進一步提高營銷服務(wù)水平，面對壓力、克服困難，圍繞品牌
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指標(biāo)，對比先進找差距，突出成本費用的控制，全面提升管理水平。重點突出效率、精細(xì)化加工、實物消耗、制造和管理成本、節(jié)能減排等關(guān)鍵指標(biāo)。著力推進對標(biāo)工作和創(chuàng)優(yōu)
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;營銷部）通過查問題，找差距、尋思路的方式，確定出適合玉門當(dāng)前形勢下解決如何提高現(xiàn)代卷煙零售終端問題的方法，建立現(xiàn)代終端“情景培訓(xùn)室
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;各項工作扎實有效，強有力促進了分公司生產(chǎn)經(jīng)營各項活動高質(zhì)高效開展。
一是精神面貌展新姿。實踐活動開展以來，分公司干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，查找差距，
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不均，彼此之間還有差距，這將是營銷工作下一步的工作切入點。另外，面臨著內(nèi)管工作改革的新局面，要深刻認(rèn)識“發(fā)展與規(guī)范”的關(guān)系，嚴(yán)禁以
