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，設(shè)定完成時(shí)限，建立工作臺(tái)賬，實(shí)現(xiàn)定事定人定時(shí)定質(zhì)，明確了任務(wù)推進(jìn)時(shí)間表、路線圖。二是強(qiáng)化營(yíng)銷策略。通過(guò)全方位、多渠道的方式將營(yíng)銷策略宣傳
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;降低故障停機(jī)率。強(qiáng)化工作臺(tái)賬建立。從工作目標(biāo)、工作內(nèi)容、工作措施、責(zé)任人、配合人員、階段目標(biāo)及完成標(biāo)準(zhǔn)、完成時(shí)間等方面完善工作內(nèi)容，以工作臺(tái)賬的建立確保設(shè)備輪保有條不紊推進(jìn)。強(qiáng)化設(shè)備分析
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;要客觀實(shí)事求是，證據(jù)提取和案卷文書描述的內(nèi)容要前后一致。確保所有舉報(bào)人都能依照規(guī)定獲得相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。二、加強(qiáng)文件管理。嚴(yán)格按照工作要求，建立獎(jiǎng)勵(lì)臺(tái)賬。確保臺(tái)賬與獎(jiǎng)勵(lì)審批資料
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;建立“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)四步法”，不斷優(yōu)化相關(guān)業(yè)務(wù)流程，探索快速保供措施，逐步縮短原料保供周期。備到實(shí)處。建立庫(kù)存預(yù)警機(jī)制，實(shí)時(shí)掌握原料庫(kù)存情況
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廉潔文化氛圍，引導(dǎo)全局干部員工樹(shù)立廉潔意識(shí)，弘揚(yáng)新風(fēng)正氣。打造廉潔文化學(xué)習(xí)平臺(tái)。建立“崇煙話廉”微信公眾號(hào)，利用手機(jī)微信APP的普及性和便捷化，
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知識(shí)，并建立全鏈條質(zhì)量管控體系，明確管控流程，細(xì)化管控內(nèi)容。答好精準(zhǔn)管控“責(zé)任卷”。針對(duì)各類質(zhì)量隱患，建立質(zhì)量隱患跟蹤單，密切跟蹤
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排。組織營(yíng)銷人員對(duì)轄區(qū)內(nèi)困難零售戶進(jìn)行摸底調(diào)查，建立困難零售戶幫扶檔案，一戶一檔、分類細(xì)化，為下步幫扶計(jì)劃提供信息支撐。二是制定幫扶方案。根據(jù)困難零售戶的困難
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為進(jìn)一步融洽客戶關(guān)系，近日，江西省撫州市煙草公司多措施持續(xù)提升客戶服務(wù)滿意度。攻難點(diǎn)，建立整改落實(shí)臺(tái)帳。積極開(kāi)展市場(chǎng)需求調(diào)研，細(xì)化客戶需求分類
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為加強(qiáng)員工人事檔案管理工作，近日，湖北金葉陽(yáng)光荊州公司通過(guò)參加全省檔案業(yè)務(wù)規(guī)范培訓(xùn)，充分運(yùn)用培訓(xùn)成果，不斷強(qiáng)化人事檔案管理水平。一是建立
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為提升工作效率, 推動(dòng)服務(wù)水平上臺(tái)階，近日，江西樂(lè)安煙草聚力“三督促” 強(qiáng)化營(yíng)銷隊(duì)伍管理。一是督促建立管理機(jī)制。根據(jù)市局營(yíng)銷考核內(nèi)容，建立管理考核制度
