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、“慢不得”的危機(jī)感、“坐不住”的責(zé)任感，用我們廣煙人特有的敢創(chuàng)敢拼、踏踏實(shí)實(shí)做事的作風(fēng)，充滿激情地演繹我們的青春年華。
技改項(xiàng)目已經(jīng)啟動，我們唯有一絲不茍
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李留生說起今年賣煙收益激動不已。
煙田常年連作，時(shí)間久了，土層板結(jié)了，煙葉移栽后，發(fā)苗慢，長勢差，產(chǎn)量低
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干濕差，先拿水后拿色。含水量少的煙葉要保濕變黃，先拿色后拿水，低溫慢烤?？傊?#xff0c;煙葉變黃期結(jié)束，一定要保證煙葉又黃又軟，
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，存量分割是大魚吃小魚、快魚吃慢魚的外在呈現(xiàn)，規(guī)模大、結(jié)構(gòu)高、狀態(tài)好構(gòu)成了核心競爭力的基本面。最后，計(jì)劃資源的價(jià)值和意義需要重新認(rèn)識，占領(lǐng)市場取代
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零售環(huán)節(jié)對貨源投放的容忍度和持續(xù)度，哪有心思來培育見效慢、成效差的新產(chǎn)品？另一方面，面對強(qiáng)勢品牌的無死角碾壓，加上日趨逼仄的傳播空間和營銷機(jī)會
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銷售水平。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢和市場環(huán)境下，卷煙銷售的確遇到了諸多困難，特別是一些以往暢銷的品牌卻出現(xiàn)了動銷慢、庫存大的問題，為零售客戶的經(jīng)營帶來了較大壓力。筆者認(rèn)為
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煙草行業(yè)改革的紅利點(diǎn)
煙草行業(yè)整個(gè)發(fā)展鏈條中，不管在哪個(gè)環(huán)節(jié)，都有人民群眾的直接參與，從某種層面上來說人民群眾制約著煙草行業(yè)改革的成與敗、快與慢。因此
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，還得接受檢查，還得進(jìn)行控?zé)煼畹膱?zhí)行等等，這樣實(shí)在是太麻煩了，和其他的商品相比，賣香煙不劃算，來錢慢。于是他們也逐漸淡化
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;而將其他的商品擺在了下面，最初的時(shí)候，也沒有在意，可是后來，我才發(fā)現(xiàn)，兒童食品賣得特別慢，有人對我說，
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的重點(diǎn)放在這些商品上，其他可有可無，市場小、受眾群體少、周轉(zhuǎn)慢的商品，可以不考慮上柜銷售。為什么呢？因?yàn)檫@類商品壓資金，會帶來
