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、農(nóng)藥、生長調(diào)節(jié)劑、畜禽飼料添加劑等人工合成物質(zhì)，也不使用基因工程生物及其產(chǎn)物。不可復(fù)制高原生態(tài)山澗小盆地?zé)煵萸f園，活水澆灌，手工供養(yǎng)；“精養(yǎng)、慢熟
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了，土家人就把土煙葉子挎回來，兩三匹為一把，鉚在兩根裹得很長的繩子中，掛在房檐下的墻壁上。早起抱出去小心翼翼地散開曬，傍晚又慢不經(jīng)心地卷收
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國家，法律會保護(hù)本土零售商免受外來競爭。
而且，雜貨零售行業(yè)固定成本高、利潤低、回報慢。零售商必須在每個國家建立大型銷售網(wǎng)絡(luò)，才能從規(guī)模經(jīng)濟(jì)、供應(yīng)鏈投入以及提高
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了龐然大物。各位老師自能明白，龐然大物有其厲害之處，假如你反過來想，龐然大物也有其自身之缺點。啥缺點啊，這個很容易就能明白，行動慢唄
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銷售得要慢一些，但是一方面培育了固定的消費群體，一方面也緩解了緊俏品牌的壓力，還培育了品牌，可以說是一舉多得的好事情。用他的話來說，
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”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責(zé)任感，極大影響了專賣隊伍的工作作風(fēng)和工作效率。
（二）隊伍結(jié)構(gòu)不盡合理。一是年齡結(jié)構(gòu)不合理，隊伍
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，浮躁是小企業(yè)主大忌，想迅速做大，反而慢，反而做不大，任何市場都是一點一點做起來的，不是一蹴而就的。
也許
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車棚走不開，另一方面還是費用承擔(dān)不起?！边@樣一來，好多外省甚至外國的煙標(biāo)就沒有收藏到，高師傅的收藏步伐都比以前慢很多。除了煙標(biāo)這個主項，他的收藏
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夠，應(yīng)實現(xiàn)雙向延伸。從農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)的視角來分析，我們還有尚待開發(fā)的處女地，未來一個時期必將是各路資本競相進(jìn)入的必爭之地。如果見事遲、行動晚、推進(jìn)慢，我們不僅
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，使煙田數(shù)量和質(zhì)量難于保證，輪作空間越來越小。土地流轉(zhuǎn)慢，煙田難調(diào)整，受多種因素制約，流轉(zhuǎn)方面仍沒有較好經(jīng)驗，煙農(nóng)種煙比較
