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的盈利空間。同時(shí)他們對(duì)于煙草品牌培育也有著較高的要求，希望能夠打破現(xiàn)有格局，獲得更多的資源和政策傾斜。同樣，雜貨店與中小型超市有著近似的問題。但在疫情沖擊下
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的問題：優(yōu)化區(qū)域協(xié)作，打破地方保護(hù)。長期以來在專賣制度下，一些地方逐步形成區(qū)域狹隘思想，形成地方保護(hù)主義。比如無限放大本地產(chǎn)煙供應(yīng)，
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作為?！蔽锪髋渌椭行慕?jīng)理王飛鼓勵(lì)大家，“我們要打破思維定勢(shì)，在全市范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)配送線路跨區(qū)域整合。”
跨區(qū)域？膽真大！能實(shí)現(xiàn)嗎？
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的導(dǎo)向和部署。他們明確，以地市為單位，著力打破行政區(qū)域界限、優(yōu)化送貨線路、合理設(shè)置中轉(zhuǎn)站、整合物流節(jié)點(diǎn)，科學(xué)合理地布局物流網(wǎng)絡(luò)，加快推進(jìn)地市卷煙
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，尋找可改善的空間。”龔洪說。
原有的信息孤島被打破，冗余的流程被精簡，玉溪卷煙廠生產(chǎn)調(diào)度指揮中心為實(shí)現(xiàn)精益“智”造提供了廣闊平臺(tái)。
“智”造之路
玉溪
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）局長、經(jīng)理高志強(qiáng)說。
打破信息孤島
廖紅劍做專賣稽查工作已有4個(gè)年頭了，他負(fù)責(zé)的片區(qū)有200多名零售客戶。對(duì)他而言，怎樣精確掌握這些客戶的信息及片區(qū)市場的各種
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;提高產(chǎn)品內(nèi)在品質(zhì)，有效提升消費(fèi)者的滿足感。
預(yù)計(jì)未來3～5年國產(chǎn)細(xì)支卷煙發(fā)展將呈現(xiàn)以下特點(diǎn)：
市場競爭將更加激烈，現(xiàn)有格局會(huì)被打破
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；液體包裝與食品包裝系列白卡紙率先打破國外技術(shù)壟斷。近30年來，紅塔仁恒與珠海經(jīng)濟(jì)特區(qū)相伴而行，走的是“敢吃螃蟹、敢為人先”的創(chuàng)新發(fā)展之路，是中國制造
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近年來，通遼市局（公司）物流配送中心探索打破行政區(qū)劃，優(yōu)化配送線路，擴(kuò)大直送范圍。為提高送貨效率，2019年
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分散注意力，消費(fèi)者才不會(huì)從一而終，喜新又厭舊。
尤其需要引起重視的是，這些新物種、新方式正在改變傳統(tǒng)的品牌價(jià)值評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，打破了價(jià)格權(quán)威。有調(diào)查顯示
