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管理、痕跡資料的監(jiān)督考核，分公司將以日常隨機(jī)抽查和重點(diǎn)檢查的方式對(duì)育苗業(yè)主技術(shù)操作、組織管理、煙苗質(zhì)量和壯苗率等進(jìn)行考核；強(qiáng)化苗床集中管理，嚴(yán)禁育苗業(yè)主在成苗前
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;對(duì)拜訪的客戶(hù)進(jìn)行抽查回訪，提高零售客戶(hù)的滿(mǎn)意度。
二是做好忠實(shí)消費(fèi)者的關(guān)系維護(hù)。以客戶(hù)經(jīng)理為主，卷煙零售戶(hù)為輔，對(duì)某品牌忠實(shí)消費(fèi)者深度溝通，
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點(diǎn)煙站?？h局督查組不定期開(kāi)展常規(guī)督查、隨機(jī)抽查，凡發(fā)現(xiàn)責(zé)任不落實(shí)、工作不得力、成效不明顯的部門(mén)和個(gè)人，將進(jìn)行通報(bào)，造成不良影響或后果的，將按
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”，以日常隨機(jī)抽查和重點(diǎn)檢查的方式對(duì)育苗全程進(jìn)行督察指導(dǎo)，煙站負(fù)責(zé)按考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)育苗點(diǎn)育苗業(yè)主技術(shù)操作、組織管理、煙苗質(zhì)量、壯苗率等實(shí)行百分制量化考核，考核得分在80分以上
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，加強(qiáng)自查和復(fù)查，并定期檢查，分期抽查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)新情況新問(wèn)題，及時(shí)整改，防患于未然。
四是注重學(xué)習(xí)培訓(xùn)
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，使用以上兩種土之一的，煙苗移栽后生長(zhǎng)環(huán)境一致，長(zhǎng)勢(shì)均勻粗壯，便于統(tǒng)一管理和采摘，提高煙質(zhì)。經(jīng)抽查，目前，
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聽(tīng)取意見(jiàn)，及時(shí)了解動(dòng)態(tài)。采取隨機(jī)抽查、電話詢(xún)?cè)L、實(shí)地走訪相結(jié)合的形式，深入卷煙市場(chǎng)，通過(guò)內(nèi)管員有目的性的市場(chǎng)走訪，廣泛聽(tīng)取卷煙零售客戶(hù)的意見(jiàn)
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表?yè)P(yáng)，對(duì)工作雖有欠帳但能并提出切合實(shí)際、有可操作性補(bǔ)救措施的予以鼓勵(lì)，爭(zhēng)對(duì)各員不同情況提出下一天工作的重點(diǎn)、攻克的難點(diǎn)。
基地單元掛片站長(zhǎng)或副站長(zhǎng)通過(guò)抽查“點(diǎn)務(wù)會(huì)”記錄
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工作進(jìn)行抽查，并將此項(xiàng)工作情況納入常規(guī)考核，真正實(shí)現(xiàn)檔案管理工作的規(guī)范化和制度化。
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；問(wèn)：問(wèn)煙農(nóng)是否了解相關(guān)控量政策；問(wèn)是否簽訂了購(gòu)苗協(xié)議，所種面積是否與合同一致等情況；查：即抽查各育苗點(diǎn)出
