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實(shí)施定時(shí)跟蹤布控，充分掌握涉煙違法活動(dòng)全部過(guò)程，鎖定違法經(jīng)營(yíng)證據(jù)，明確打擊重點(diǎn)。
三是突出重點(diǎn)，聯(lián)合開(kāi)展集中檢查。通過(guò)蹲點(diǎn)布控，
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。多項(xiàng)措施穩(wěn)步推進(jìn)推進(jìn)“煙草易付”工作。
一是加強(qiáng)人員培訓(xùn)。城區(qū)分公司多次與銀行進(jìn)行前期工作的協(xié)調(diào)，組織本部門客戶經(jīng)理與銀行工作人員共同對(duì)“煙草易付”實(shí)際操作進(jìn)行培訓(xùn)。學(xué)習(xí)掌握“煙草易付
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該項(xiàng)工作順利推進(jìn)?！?”就是要領(lǐng)會(huì)市局批復(fù)和縣局請(qǐng)示兩個(gè)文件；“3”就是要掌握注重業(yè)績(jī)、能級(jí)匹配、動(dòng)態(tài)管理三個(gè)原則；“2”就是要清楚資格條件和工作業(yè)績(jī)兩個(gè)必備條件
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措施，將打擊互聯(lián)網(wǎng)涉煙違法犯罪活動(dòng)作為打假破網(wǎng)工作的重點(diǎn)。
三是深入卷煙市場(chǎng)，強(qiáng)化日常監(jiān)管，掌握涉煙違法活動(dòng)新動(dòng)向。繼續(xù)深化對(duì)物流運(yùn)輸環(huán)節(jié)的監(jiān)管
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標(biāo)準(zhǔn)審計(jì)流程進(jìn)行模擬操作，把專題講座、互動(dòng)研討、現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)等方法有效地結(jié)合起來(lái)，使參訓(xùn)人員能夠在信息化環(huán)境下熟悉和掌握審計(jì)方法和技術(shù)，從而為提高審計(jì)工作質(zhì)量
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知識(shí)，傳遞品牌價(jià)值。
四是突出終端信息采集功能。要通過(guò)完善終端信息系統(tǒng)運(yùn)用，分析市場(chǎng)狀態(tài)指標(biāo)，定期掛網(wǎng)發(fā)布，使客戶實(shí)時(shí)掌握購(gòu)、銷、存信息
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，及時(shí)與零售戶溝通，了解市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)態(tài)及周邊市場(chǎng)狀態(tài)，關(guān)注重點(diǎn)信息反饋，預(yù)防非法卷煙流通。
二是關(guān)注節(jié)前銷售，掌握市場(chǎng)需求。通過(guò)
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生活的想法，并就如何進(jìn)一步做好扶貧工作提出了幾點(diǎn)意見(jiàn)：一是加強(qiáng)同鄉(xiāng)村兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子溝通與協(xié)調(diào)，準(zhǔn)確掌握扶貧村組和扶貧對(duì)象的具體困難和實(shí)際需要，做到扶貧
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;利用培育細(xì)支煙尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，有效提升細(xì)支煙銷售水平。
三是上柜跟進(jìn)。及時(shí)關(guān)注客戶吸支卷煙上柜、動(dòng)銷和庫(kù)存情況，全面掌握卷煙銷售信息，通過(guò)
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個(gè)收購(gòu)站（點(diǎn)）擔(dān)任微機(jī)操作員、倉(cāng)管員等收購(gòu)關(guān)鍵崗位，為確保抽排人員掌握崗位技能，熟悉業(yè)務(wù)流程，培訓(xùn)圍繞國(guó)家局煙葉管理信息系統(tǒng)
