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置換方案，前已取得初步成效。
三是發(fā)展與制度并行。收集客戶品牌置換后卷煙的銷售反饋，對(duì)置換工作的策略進(jìn)行發(fā)展與完善使其逐步形成一套長(zhǎng)期有效的工作方案。
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工作。了解卷煙零售戶在卷煙零售價(jià)格上的心聲，并在第一時(shí)間內(nèi)將收集的異常情況向小組長(zhǎng)及監(jiān)督員反饋并商量應(yīng)對(duì)措施，解決零售戶的根本所在。
零售戶的利潤(rùn)得到了保障
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查看了卷煙經(jīng)營(yíng)戶品牌上柜、明碼標(biāo)價(jià)，規(guī)范經(jīng)營(yíng)及卷煙出樣展示等情況。對(duì)在走訪中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和收集到的意見(jiàn)，要求專賣營(yíng)銷人員進(jìn)行了認(rèn)真梳理，及時(shí)整改；以
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整治行動(dòng)，為卷煙市場(chǎng)規(guī)范經(jīng)營(yíng)秩序保駕護(hù)航。前期對(duì)無(wú)證戶情況開(kāi)展調(diào)查摸底，掌握他們的經(jīng)營(yíng)地址、規(guī)模大小等方面具體信息，建立無(wú)證戶檔案，做好信息收集
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培育、客企關(guān)系維護(hù)、業(yè)務(wù)盈利指導(dǎo)、品牌市場(chǎng)分析等工作，整體提升網(wǎng)格工作質(zhì)量和管理、服務(wù)水平。
三是結(jié)合網(wǎng)格日、周、月例會(huì)，對(duì)網(wǎng)格“三員”的工作情況、收集的市場(chǎng)信息、發(fā)現(xiàn)
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;比電話和上門溝通時(shí)間充裕、字面意思容易理解，反饋的信息利于收集。
二是通過(guò)宣傳防盜、防調(diào)包的案例提高了零售客戶的警惕性，對(duì)減少不必要的財(cái)產(chǎn)損失起防患作用。
三是
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，掌握轄區(qū)人員利用寄遞環(huán)節(jié)接收違法卷煙的真實(shí)情況，對(duì)收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行梳理分析。
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，及時(shí)對(duì)反饋的信息進(jìn)行整理，定期與轄區(qū)物流快遞點(diǎn)進(jìn)行溝通，收集整理可疑的快遞單號(hào)并進(jìn)行路線追溯；結(jié)合前期案件數(shù)據(jù)信息，全面梳理非煙
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故障臺(tái)賬包含“設(shè)備故障停機(jī)臺(tái)賬”和“設(shè)備待處理問(wèn)題臺(tái)賬”。故障停機(jī)臺(tái)賬通過(guò)生產(chǎn)班長(zhǎng)及各工段崗位記錄收集形成；待處理問(wèn)題臺(tái)賬，通過(guò)維修班點(diǎn)巡檢和各類檢查整改形成。
二是
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，檢查組聽(tīng)取信息安全自查匯報(bào)，并以資料查閱、現(xiàn)場(chǎng)查看及交流座談等方式開(kāi)展檢查評(píng)估。檢查組針對(duì)信息化需求和信息化安全工作建議進(jìn)行了收集整理，并對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行了反饋
