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十佳”課題和個人評選活動為契機(jī)，持續(xù)提升管理水平，14個指標(biāo)中有3個指標(biāo)同比提升，6項標(biāo)桿值同比提高。
通報從卷煙效率、卷煙成本費用、配送效率、服務(wù)四個
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該研究發(fā)現(xiàn)，滲透脅迫下，煙苗生長受抑制、生物量積累降低，葉片葉綠素含量、凈光合速率、氣孔導(dǎo)度、胞間CO2濃度、蒸騰速率、PSII最大光化學(xué)效率
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降本增效工作取得實效?！? 一是強化定額管理體系，提高物流運行效率。對全部物流耗材進(jìn)行定額管理，各崗位所使用物流耗材嚴(yán)格與分揀量和配送量掛鉤，定期專人負(fù)責(zé)領(lǐng)用
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，要搬運到80米開外的暫存區(qū)存放，現(xiàn)在只要搬運到十幾米之外，工作效率明顯提高了。”
4月25日，說起最近一段時間來工作環(huán)境的變化，
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，什么不該做，做政治上的明白人；二是要講程序，按制度辦事，按規(guī)范要求開展工作；三是要講效率，效率是企業(yè)
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行業(yè)平均水平，其中排名行業(yè)前3名的指標(biāo)有6個，涉及煙葉的5個指標(biāo)為行業(yè)標(biāo)桿。
通報從卷煙人均勞動效率、成本費用利潤率等效率指標(biāo)；三項費用率、人工費用占
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”，即快速召集人員學(xué)習(xí)，以往的培訓(xùn)，由于涉及人員較多，組織培訓(xùn)較為困難，以小組為培訓(xùn)單位之后，效率顯著提升
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過程中看到、學(xué)到的好的工作方式方法，積極地進(jìn)行宣傳和推廣，并主動與基層營銷人員共同探討解決在營銷中遇到的問題和困難，提高基層執(zhí)行力。
三是把提升效率作為
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是卷煙配送的一項基礎(chǔ)性工作，是卷煙配送運營的基礎(chǔ)，補貨的效率和質(zhì)量直接影響分揀打碼的效率、質(zhì)量，甚至整個業(yè)務(wù)流程的運行。傳統(tǒng)的分揀打碼模式是作業(yè)人員在當(dāng)日分揀
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效益，進(jìn)一步提升企業(yè)基礎(chǔ)管理水平。重點城市14個指標(biāo)中有8個指標(biāo)同比水平提升，9項標(biāo)桿值同比提高。
通報從卷煙效率、成本費用、配送效率三個方面對重點城市對標(biāo)指標(biāo)情況
