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;她聯(lián)合合作伙伴，在結(jié)婚旺季開(kāi)展促銷(xiāo)、試吃、試用、試穿等活動(dòng)，很快打開(kāi)了婚慶市場(chǎng)。她意識(shí)到，婚慶顧客不是“一錘子買(mǎi)賣(mài)”，還有孩子百日宴、生日宴
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的新型動(dòng)力推動(dòng)鄉(xiāng)村駛向“富興”的遠(yuǎn)方?！白罱菬煹卣氐?em class="term">旺季，附近鄉(xiāng)親們都提前一周開(kāi)始預(yù)約整地，像這種大型機(jī)械一次能起2條壟，一天能起壟70余畝?！焙献魃珀?duì)員胡
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本消失。行情波動(dòng)主要由供需關(guān)系變化造成，季節(jié)波動(dòng)消失的主要原因無(wú)外乎供需的緊張或者寬松情況并未在傳統(tǒng)消費(fèi)旺季發(fā)生變化，對(duì)于第三階段來(lái)說(shuō)，也就是供始終大于需
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的銷(xiāo)售旺季持續(xù)到了現(xiàn)在。從眼下的情況看，短期之內(nèi)還沒(méi)有看到明顯好轉(zhuǎn)的跡象，特別是伴隨著連續(xù)的消費(fèi)分化——從最開(kāi)始體驗(yàn)、面子、情緒統(tǒng)統(tǒng)不適應(yīng)，到后來(lái)覺(jué)得這樣其實(shí)
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，實(shí)施不同分揀線和分揀工位輪換，確保個(gè)個(gè)都是AB角；實(shí)施送貨員、送貨駕駛員線路輪換，確保人人都是“活地圖”。針對(duì)物流用工淡旺季波動(dòng)的特點(diǎn)
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成本。創(chuàng)新內(nèi)部資源整合模式，激發(fā)多級(jí)網(wǎng)絡(luò)新動(dòng)能。根據(jù)不同管理對(duì)象的淡旺季需求動(dòng)態(tài)調(diào)劑倉(cāng)儲(chǔ)資源，根據(jù)不同業(yè)務(wù)類(lèi)型的作業(yè)時(shí)間互通共用裝卸資源，降低物流資源配置成本
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幫扶村陸橋社區(qū)產(chǎn)出的蔬菜也已在年前就銷(xiāo)售完畢，春節(jié)期間，村里種植的草莓正迎來(lái)銷(xiāo)售旺季。種好一棵苗，走上致富路。多年來(lái)，陸橋社區(qū)所在的長(zhǎng)豐縣依托草莓
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相比，基本上是持平的，這相當(dāng)于是變相增加了中低端產(chǎn)品投放。這樣的結(jié)果，本身就是在元春旺季少見(jiàn)地、不得不采取的「以價(jià)換量」，因?yàn)榻Y(jié)構(gòu)向上的動(dòng)力不足，
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;在保證實(shí)用性的前提下降低“白色污染”。實(shí)行淡旺季配送模式動(dòng)態(tài)切換，使用TSP模型，將配送區(qū)域內(nèi)的所有零售客戶串成一條大線，實(shí)現(xiàn)送貨總里程最短?；谲?chē)輛最大
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超市?！澳莻€(gè)‘5S’，我可不參加哈，你看他們現(xiàn)在擺得像模像樣的，用不了兩天又得恢復(fù)原樣?！毙ご鬆斠贿叢橹鴰?kù)存一邊說(shuō)。暑期，微山島迎來(lái)了旅游旺季
