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絲線設(shè)備與工藝人員積極響應(yīng)，圍繞設(shè)備結(jié)構(gòu)原理、工藝指標(biāo)等方面召開專題討論會(huì)，并前往綿陽卷煙廠進(jìn)行深入交流。結(jié)合工廠設(shè)備現(xiàn)狀，攻關(guān)團(tuán)隊(duì)積極展開梳理，
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工作效率。逐條對(duì)照《縣級(jí)局綜合監(jiān)督組開展綜合監(jiān)督實(shí)施細(xì)則（試行）》中的政治監(jiān)督指引和紀(jì)律監(jiān)督指引進(jìn)行解讀、研討，梳理監(jiān)督重點(diǎn)目標(biāo)及責(zé)任清單。明確監(jiān)督頻次和監(jiān)督
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辦找理由、只為辦好想辦法”成為抓落實(shí)的工作理念。下一步，宜黃縣局（分公司）將根據(jù)全面自查梳理出的問題，以糾正整改推進(jìn)、以監(jiān)督問責(zé)攻堅(jiān)
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;開展大走訪，與煙農(nóng)交心談心，開展?jié)M意度調(diào)查，征集梳理煙農(nóng)在過去一年生產(chǎn)中遇到的問題困難，為來年生產(chǎn)技術(shù)改進(jìn)提供參考。強(qiáng)化宣教，謀發(fā)展
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外流卷煙品牌、卷煙流向情況及客戶分區(qū)分級(jí)表中售假戶、收購戶、供貨戶等多維度數(shù)據(jù)，開展針對(duì)性研判分析；三是要注重歷史案件回頭看，重點(diǎn)梳理其中可能存在的關(guān)聯(lián)項(xiàng)或
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管理可視、過程可控的目標(biāo)。聚焦數(shù)據(jù)分析。利用能管系統(tǒng)及SPC分析工具，采集梳理數(shù)據(jù)，深度挖掘分析數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)找問題，對(duì)生產(chǎn)、工藝、設(shè)備等參數(shù)進(jìn)行
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市場(chǎng)真實(shí)情況，各項(xiàng)工作要快馬加鞭卓有成效。二是市場(chǎng)監(jiān)管上。組合對(duì)比貨源策略和客戶訂單相關(guān)數(shù)據(jù)，從敏感區(qū)域入手挖掘異常并重點(diǎn)關(guān)注；梳理歷史外流戶、不規(guī)范經(jīng)營(yíng)戶
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行為。三是強(qiáng)化真煙案件倒查。以嚴(yán)控真煙異常流動(dòng)為目標(biāo)，對(duì)真煙異常流動(dòng)案件從嚴(yán)從實(shí)啟動(dòng)“一案雙查”，梳理異常流動(dòng)零售戶，對(duì)達(dá)到案件倒查條件的零售戶開展案件倒查。四
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規(guī)范物資供應(yīng)要求，梳理煙用物資銷售流程，強(qiáng)化對(duì)煙站站長(zhǎng)、倉管、微機(jī)員等人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核，提高制度執(zhí)行力，有效防范化解資金風(fēng)險(xiǎn)、廉潔風(fēng)險(xiǎn)
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膠輥、版輥和電化鋁的梳理和準(zhǔn)備工作，研發(fā)部門抽調(diào)精兵強(qiáng)將把好原料和工藝關(guān)，同時(shí)對(duì)機(jī)臺(tái)人員進(jìn)行合理配置，保證生產(chǎn)運(yùn)行有序。與此同時(shí)，他們強(qiáng)化產(chǎn)品首
