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網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)的提升，縮短管理半徑，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營決策數(shù)字化、分析模型化。 要圍繞“全”字找盲點(diǎn)。要圍繞全方位覆蓋，全過程管理控制，全體繁育聯(lián)動(dòng)
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件壯觀的航母模型就不如一副“嬌子”的十字繡。我們進(jìn)行終端建設(shè)，突出特色是一個(gè)要點(diǎn)，這就需要我們?cè)诜?wù)意識(shí)中具有創(chuàng)新思維。有一句經(jīng)典名言：成功的秘籍就是創(chuàng)新
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（3）實(shí)施財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，通過信息化的決策。使企業(yè)經(jīng)營管理快捷化。企業(yè)通過運(yùn)用一定的計(jì)算模型，對(duì)已信息化的原始財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的加工
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體系監(jiān)測為基礎(chǔ)，以績效考核為手段。通過系統(tǒng)靈活配置平臺(tái)，建立包含體系文件、業(yè)務(wù)流程、監(jiān)控規(guī)則、績效指標(biāo)的企業(yè)體系管理綜合模型，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)
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合理的統(tǒng)計(jì)模型，讓統(tǒng)計(jì)工作上水平。煙草企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員根據(jù)本身煙草企業(yè)狀況和煙草企業(yè)發(fā)展需要，對(duì)集中匯總的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)認(rèn)真分析，運(yùn)用多種手段揭示其內(nèi)在的邏輯關(guān)系。借助
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上水平”的生力軍。
合作生產(chǎn) 推進(jìn)規(guī)模領(lǐng)先
在品牌發(fā)展戰(zhàn)略布局上，湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司把“白沙”定位為規(guī)模型主導(dǎo)品牌。憑借風(fēng)格特色鮮明獨(dú)特、品牌梯次結(jié)構(gòu)合理、支撐體系日益完備
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100）”等為代表的規(guī)模型產(chǎn)品分別是“紅塔山”在零售價(jià)70元/條-100元/條價(jià)區(qū)這個(gè)三類煙核心市場銷量規(guī)模最大的主銷產(chǎn)品；而在二類煙市場，“紅塔山”主要以零售價(jià)為135元/條
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，千軍萬馬擠“行政”獨(dú)木橋，員工活力就難以發(fā)揮。
那么，就需要設(shè)計(jì)除“行政通道”之外的員工職業(yè)發(fā)展通道。
員工職業(yè)發(fā)展通道體系樹狀模型圖
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煙草在線專稿 “單元管理”是廣西南寧煙草提出的客戶經(jīng)理工作的新模式，即依據(jù)聚類分析模型及整合營銷管理理論，以地域和原有自律小組為基礎(chǔ)，將帶有類似特點(diǎn)
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和資源消耗型領(lǐng)域。一種以經(jīng)濟(jì)增長帶來消費(fèi)增長，進(jìn)而通過消費(fèi)增長帶來幸福感增強(qiáng)的模式，成為過去很長時(shí)間公認(rèn)的成功模型。但新興市場國家普遍遇到了資源可持續(xù)支撐力的問題，
