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，用大數(shù)據(jù)分析激勵(lì)舉措的科學(xué)性和合理性。針對(duì)未參與的零售戶進(jìn)行深入調(diào)研，針對(duì)其訴求，進(jìn)一步整合資源，調(diào)動(dòng)其積極性，實(shí)現(xiàn)參與率和回收率的快速
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;有些供貨商的做法更為過分。其中一個(gè)直接停止合作，無法聯(lián)系；另一個(gè)大品牌代理商則一直拖延送貨，估計(jì)是在躲避我們。我提醒妻子，今后進(jìn)貨時(shí)應(yīng)更加理性
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，消費(fèi)理性回歸、消費(fèi)深度轉(zhuǎn)型，消費(fèi)者會(huì)更加“向內(nèi)”探索，關(guān)注產(chǎn)品能給內(nèi)心帶來的體驗(yàn)和自我價(jià)值的彰顯。中式雪茄之于中國消費(fèi)者，就像日本威士忌之于日本
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意思。從此后，我就與煙草真正結(jié)緣了?，F(xiàn)在，條件好了，個(gè)性化、多元化消費(fèi)時(shí)代，消費(fèi)者越來越理性了，選擇也越來越多了。我所在的煙廠
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，離不開規(guī)劃制定的科學(xué)性和平臺(tái)搭建的合理性，要進(jìn)一步打通和拓寬青年員工職業(yè)發(fā)展通道，幫助青年員工明確成長目標(biāo)和培養(yǎng)路徑。為全面掌握青年員工個(gè)人情況，該中心
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新情況、新變化——更積極也更重要的調(diào)整應(yīng)對(duì)，是我們對(duì)市場形勢在認(rèn)識(shí)上的更加清醒、更為系統(tǒng)。正視并重視梅雨季的現(xiàn)實(shí)，以更長周期、更大視野來加以理性把握，堅(jiān)持推動(dòng)
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是解決必要性的問題，不能走到可有可無、無所謂有無那一步，另一方面是對(duì)于合理性的構(gòu)建，讓消費(fèi)者覺得是值得、應(yīng)該且適合的選擇。簡單說，就是社交節(jié)禮
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仍然具有合理性和可行性，也有助于整體面上保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行、推動(dòng)共同發(fā)展。第四個(gè)層次，處理好當(dāng)前穩(wěn)增長與長遠(yuǎn)可持續(xù)的關(guān)系。從當(dāng)前穩(wěn)增長的角度，二類煙無疑扮演著
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;也要關(guān)注公共健康問題的觀點(diǎn)。這體現(xiàn)了運(yùn)動(dòng)的成熟和理性，也為其贏得了更多的社會(huì)支持。三、運(yùn)動(dòng)爭議：權(quán)益與健康的博弈權(quán)益與健康的對(duì)立在“保護(hù)煙民權(quán)益”運(yùn)動(dòng)中，權(quán)益與
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，消費(fèi)理性回歸、消費(fèi)深度轉(zhuǎn)型，消費(fèi)者則更會(huì)關(guān)注產(chǎn)品能給內(nèi)心帶來的體驗(yàn)和對(duì)于“自我”的價(jià)值體驗(yàn)。新需求牽引新供給的背景下，“心價(jià)比”時(shí)代到來。所謂“心價(jià)比
