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方式、營銷方式、管理模式的變化。無論時代如何變化，無論運營手段如何變化，商業(yè)的本質(zhì)是不會改變的?；ヂ?lián)網(wǎng)的大潮滾滾而來，好像是改變了很多東西，顛覆
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深化專賣基礎(chǔ)管理。在創(chuàng)優(yōu)工作中，對各項制度文件進行全面梳理，并結(jié)合自身實際情況進一步補充、完善，力求體系與業(yè)務(wù)深度融合，構(gòu)建專賣現(xiàn)代管理模式
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、土壤農(nóng)殘、生物降解地膜、煙夾與散煙烘烤等方面，與科研院所聯(lián)合申報《土壤重金屬的生物鈍化機制與應(yīng)用技術(shù)研究》《皖南煙葉生產(chǎn)全程管服體系構(gòu)建與示范推廣》《皖南煙葉生產(chǎn)GAP管理模式研究》等科研
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，這就需要我們轉(zhuǎn)變思維方式與
管理模式，導(dǎo)入先進理念與管理方法，在轉(zhuǎn)變初期有可能經(jīng)歷一個較為困難的階段，會有各種的不適應(yīng)、不協(xié)調(diào)，只要我們?nèi)套?/div>
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深化改革，轉(zhuǎn)型升級。要以行業(yè)市場改革為契機，積極推進合作社建設(shè)、職業(yè)煙農(nóng)培育、改進煙葉收購流通方式、創(chuàng)新生產(chǎn)組織管理模式等方面的改革，努力探索創(chuàng)新發(fā)展新途徑
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;摒棄傳統(tǒng)的舊觀念，舊的管理模式，完善企業(yè)管理制度。小到企業(yè)的logo，要與出現(xiàn)在人們面前的稿紙、手提袋、牌匾的圖案統(tǒng)一一致，幾個朋友經(jīng)過與同事
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，只有“又管又理”的管理模式才是正確的，才是行之有效的。柔性和剛性是一對矛盾的統(tǒng)一體。剛性管理是柔性管理的依托和基礎(chǔ)，對柔性管理的實施往往起決定作用。失去剛性管理的支撐
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虛懷若谷，走訪市場，虛心聽取商業(yè)公司客戶經(jīng)理、品牌經(jīng)理、市場經(jīng)理、電訪員、經(jīng)營戶和消費者的意見和建議，改進和完善產(chǎn)品的生產(chǎn)流程、制造工藝、管理模式、核心價值觀
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檢查等方式，確?！杜毠ぬ厥鈾?quán)益保護專項集體合同》落實到位。
人和家和萬事和。貴陽卷煙廠致力于“民主之家”建設(shè)，形成“民主理家”的良好管理模式。廠工會堅持一年一度
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平臺界面是否有粘合力、能否吸引用戶給用戶較為愉悅流暢的使用體驗；模塊功能是否跟上信息化時代的發(fā)展，是否體現(xiàn)了當(dāng)下流行的信息流通和知識管理模式；重點模塊
