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推進技術(shù)進步，提高產(chǎn)品科技含量。三是深化質(zhì)量管理，提升產(chǎn)品市場競爭力。四是抓好生產(chǎn)要素保障，提高柔性化生產(chǎn)水平。五是夯實管理基礎(chǔ)，促進企業(yè)管理
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;同時突出招標(biāo)工作，把公開招標(biāo)作為主要形式，加強招投標(biāo)的監(jiān)督管理工作，對五種采購方式的要素進行明確。三是要把“兩項工作”緊密結(jié)合，要首先公開“三項
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，起好模范帶頭作用，積極學(xué)習(xí)掌握“大成”文化架構(gòu)要素，帶頭撰寫體會文章，率先用“大成”文化規(guī)范自己的言行。形成上下聯(lián)動，全員參與
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、共同的價值追求、共同的制度規(guī)范、共同的行為習(xí)慣”四個要素，是“大成”文化建設(shè)的根本指導(dǎo)思想。近年來，師宗縣局（分公司）堅持把行業(yè)“兩個至上”共同
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煙草行業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展的必備要素。
“安全生產(chǎn)是企業(yè)生存之本。”沒有安全生產(chǎn)，就談不上煙草企業(yè)的發(fā)展，因為煙草企業(yè)需要擁有安全的生產(chǎn)環(huán)境。例如卷煙生產(chǎn)過程，
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月28日，云南大理州煙草專賣局（公司）召開管理評審會議。評審范圍涵蓋公司管理方針、目標(biāo)指標(biāo)、過程、要素和績效及所覆蓋的區(qū)域和部門。
在評審會議上
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，都把參與公益活動、實現(xiàn)企業(yè)社會價值等要素納入了文化建設(shè)的范疇，并將責(zé)任煙草建設(shè)貫穿到企業(yè)文化建設(shè)始終?？梢哉f，開展志愿服務(wù)活動、打造志愿服務(wù)品牌，
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。因此，優(yōu)秀員工以及先進的評選不能單以崗位考評一次論定，要綜合各方面的要素而定。
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空間。所以此次調(diào)查也針對零供關(guān)系中如供應(yīng)商客戶服務(wù)能力、營銷合作、品類管理各要素、供應(yīng)鏈合作項目、與采購部門建立溝通協(xié)調(diào)、利益共享機制等8個關(guān)注度較高的問題進行解析。
關(guān)于多部門多層次合作的調(diào)查中
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市場監(jiān)管到打假破網(wǎng)到內(nèi)管工作再到隊伍建設(shè)，各項工作若想取得成效，無不需要在平時積累各種成功的要素，只有日積月累的準(zhǔn)備和不懈地努力，才會有破繭成蝶
