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的市場(chǎng)需求，贏(yíng)得競(jìng)爭(zhēng)；積極創(chuàng)造未被滿(mǎn)足的市場(chǎng)需求，超越競(jìng)爭(zhēng)。
三、進(jìn)一步做強(qiáng)“泰山”品牌不妨從包裝創(chuàng)新做起
眾所周知，卷煙包裝是宣傳煙草文化
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煙草在線(xiàn)專(zhuān)稿 “超高端卷煙”，一般是指零售價(jià)在800元/條（含）以上的卷煙產(chǎn)品，超高端卷煙已經(jīng)超越了普通卷煙的內(nèi)涵，并具備
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不可能完全取代傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)方法，但越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始意識(shí)到它是一個(gè)節(jié)省成本的強(qiáng)大營(yíng)銷(xiāo)工具。通過(guò)口碑營(yíng)銷(xiāo)，煙草企業(yè)可以超越傳統(tǒng)的廣告形式，建立起一個(gè)真實(shí)的反饋環(huán)節(jié)
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的盡頭，沒(méi)辦法再超越了。這是很值得警惕的信號(hào)。于是，我和團(tuán)隊(duì)講：“我們不阻止任何同行來(lái)參觀(guān)、拍照。但我們絕對(duì)不能再停留在這家店的成就上，它已經(jīng)被
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平板電腦行業(yè)開(kāi)始復(fù)興。5月26日，在與蓋茨比拼了30多年之后，喬布斯終于讓蘋(píng)果登上了納斯達(dá)克的頂峰，市值高達(dá)2220億美元，超越微軟的2190億
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局（公司）黨支部發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員發(fā)揮先鋒模范作用。建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織有五項(xiàng)技術(shù)，即自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考。煙草專(zhuān)賣(mài)
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，不斷超越。陳桂林，一位零售客戶(hù)中的優(yōu)秀黨員，用自己勤勞的雙手，堅(jiān)強(qiáng)的意志，書(shū)寫(xiě)了從小貨郎到大老板的傳奇，連續(xù)多年被地方政府
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;持續(xù)改進(jìn)，不斷超越。
2、沉淀企業(yè)文化，提升企業(yè)形象。
六西格瑪管理強(qiáng)調(diào)主動(dòng)的、積極的參與企業(yè)管理，使全體員工把企業(yè)的成敗、命運(yùn)與自己的前途結(jié)合
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。如今，煙草品牌文化的內(nèi)涵已經(jīng)超越了產(chǎn)品本身，在更廣范圍、更高層次的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，其實(shí)最核心的就是煙草品牌文化的競(jìng)爭(zhēng)。特色的煙草品牌文化引領(lǐng)無(wú)數(shù)品牌追隨者對(duì)精神家園
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，不斷超越自我，這樣才能使創(chuàng)建活動(dòng)取得真正的實(shí)效。
三、創(chuàng)建優(yōu)秀縣級(jí)局工作的幾個(gè)建議
要推動(dòng)創(chuàng)建活動(dòng)深入扎實(shí)開(kāi)展，通過(guò)創(chuàng)建活動(dòng)有效的促進(jìn)基層縣局的各方面
