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，采集到的數(shù)據(jù)可以供多方面進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。首先是供應(yīng)商——煙草公司，通過掃碼采集到數(shù)據(jù)，煙草供應(yīng)商可以分析到每個(gè)區(qū)域的市場需求、消費(fèi)需求，社會庫存情況、品牌
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，根據(jù)統(tǒng)一安排，全體營銷人員各司其職，篩選目標(biāo)客戶、建立客戶訂貨微信群、采集客戶訂購需求……一系列營銷準(zhǔn)備工作緊張有序地開展起來。
“篩選目標(biāo)客戶主要看客戶是否正常
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點(diǎn)。其意義主要在于：
一是以零售價(jià)格為著力點(diǎn)，保持量價(jià)的相對平衡。通過市場零售價(jià)格的數(shù)據(jù)采集，掌握市場零售價(jià)格的波動情況，在突破合理的價(jià)格
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，缺少面對面的零距離溝通，品牌培育的指導(dǎo)效果不佳，對消費(fèi)者信息采集的全面性和完整性更無法保證；二是流于形式。有時(shí)客戶經(jīng)理忙于眼前工作，對于
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著楊瓦補(bǔ)。
“你別看我這個(gè)‘寶貝’個(gè)頭不大，但是信息采集、照相、錄入、歸類，它樣樣都行。” 楊瓦補(bǔ)搖著手中的平板電腦向筆者介紹，“現(xiàn)在是烘烤旺季
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市場狀態(tài)。重視市場信息采集管理，強(qiáng)化對消費(fèi)者嗜好、客戶經(jīng)營特點(diǎn)、重點(diǎn)區(qū)域、重要時(shí)節(jié)以及城鄉(xiāng)差異等信息的收集整理，梳理分析區(qū)域卷煙市場價(jià)格走勢、社會庫存、動銷率等方面的特征
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;公司）還從數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)應(yīng)用角度強(qiáng)化這一體系的信息化支撐。他們探索建立了三級消費(fèi)者數(shù)據(jù)庫：一是從各類“特專”移動應(yīng)用上設(shè)置會員注冊模塊，用以收集消費(fèi)者
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;調(diào)動和挖掘他們的內(nèi)驅(qū)力，使得卷煙經(jīng)營從被動引導(dǎo)到自愿自覺的一種行為。
三是豐富終端硬件，譜好“記賬本”。今年下半年，省局要求全部現(xiàn)代終端庫存數(shù)據(jù)采集逐一
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，開始了我在市場服務(wù)部的工作，卷煙市場信息采集是我主要負(fù)責(zé)的工作之一，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確與否時(shí)常影響到卷煙營銷方案的制定，按照省局公司“客戶經(jīng)理全參與
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，實(shí)現(xiàn)了卷煙成品從生產(chǎn)、倉儲、運(yùn)輸?shù)戒N售物流各環(huán)節(jié)的信息采集與跟蹤管理，為行業(yè)現(xiàn)代物流建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。
但是，由于一維條碼技術(shù)自身的局限性，對以托盤為
