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與卷煙消費(fèi)者的依存度和消費(fèi)黏性，為了能接觸并維系好穩(wěn)固的卷煙消費(fèi)者群體，煙草商業(yè)企業(yè)正在從產(chǎn)品管理邁向消費(fèi)者追蹤管理，并且把重心放到了與個別消費(fèi)者進(jìn)行個性化
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，本著精簡機(jī)構(gòu)、理順關(guān)系、管理重心下移的原則，他們實行部級管理和線長負(fù)責(zé)制，將質(zhì)量意識、質(zhì)量控制落實到從原料生產(chǎn)到產(chǎn)品銷售的全過程。
科技進(jìn)步是提高
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”的典型代表。把重心和關(guān)注點(diǎn)放在品牌文化與服務(wù)上，否則，即便有再多的體驗店，也很難吸引消費(fèi)者進(jìn)店體驗和消費(fèi)。
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案件就少，市場價格秩序就穩(wěn)，零售戶經(jīng)營利潤就高，訂貨積極性就高。同樣能減輕專賣執(zhí)法人員的日常工作壓力，有利于調(diào)整工作重心，集中力量
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，采取抬頭就打的高壓態(tài)勢，從“精、細(xì)、實、準(zhǔn)”四字標(biāo)準(zhǔn)上下功夫，提高稽查打擊的精確性，著重解決打擊窩點(diǎn)工作重心不突出的問題；在打網(wǎng)工作
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；以100mm長細(xì)支煙生產(chǎn)設(shè)備為重心統(tǒng)籌調(diào)配技術(shù)資源，在輪休輪保和備件計劃等方面對其優(yōu)先傾斜。
在市場聲聲催人急的形勢下，昆明卷煙廠始終堅持把“支支完美
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作作為改革發(fā)展的重心，做到精神不懈怠、步伐更堅定、斗志更旺盛，努力實現(xiàn)“市場管理終端化、資源整合最大化，訴求解決高效化、工作保障常態(tài)化”的市場管理與服務(wù)工作機(jī)制。
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業(yè)務(wù)知識和能力的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升營銷人員在新形勢下培育品牌的能力，積極適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，為黃金葉品牌轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)造市場條件；品牌發(fā)展規(guī)劃以品牌塑造為重心
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，提高認(rèn)識，推動“戰(zhàn)略”分解到位。
要求站內(nèi)員工認(rèn)真領(lǐng)會市局黨組“321”工作思路，明確三大“攻堅戰(zhàn)”的戰(zhàn)略意義，將全體員工的工作重心聚焦到
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生產(chǎn)的2.0版本，但很顯然，真龍當(dāng)前和未來的重心與精力都不會集中于此，順著往前走即可，倒是通過這樣的稅利托底，讓真龍可以更加
