為您找到相關(guān)結(jié)果 10564 篇
-
，全省各煙葉產(chǎn)區(qū)在推進(jìn)煙葉合作社建設(shè)過(guò)程中，要正確把握好聯(lián)合社與分社、主業(yè)與多業(yè)拓展、社會(huì)能人和自身骨干人才培養(yǎng)、職業(yè)煙農(nóng)培育與小煙農(nóng)對(duì)合作社服務(wù)需求不足、“三師一手”培養(yǎng)、生產(chǎn)
-
檢查工作與以往有所區(qū)別，以“交互式”即交叉檢查的形式進(jìn)行，從三個(gè)縣區(qū)局（分公司）分別抽調(diào)一名業(yè)務(wù)骨干人員參加檢查組進(jìn)行財(cái)務(wù)
-
，確保制絲線和卷包線工藝控制的符合性和穩(wěn)定性進(jìn)一步提升。
此次工藝符合性測(cè)試組由該集團(tuán)工藝質(zhì)量部及多家生產(chǎn)廠工藝質(zhì)量技術(shù)骨干組成，由集團(tuán)工藝質(zhì)量部部長(zhǎng)王慧帶隊(duì)
-
;完善成果評(píng)價(jià)管理，采取現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審和報(bào)告評(píng)審相結(jié)合的方式，重點(diǎn)關(guān)注QC成果的實(shí)際效果；加強(qiáng)QC隊(duì)伍建設(shè)，儲(chǔ)備QC骨干人才，以“請(qǐng)進(jìn)來(lái)
-
。講座內(nèi)容既有相關(guān)專業(yè)理論的介紹，也談自身的認(rèn)識(shí)與體會(huì)。
“利群生產(chǎn)力大講堂”活動(dòng)是浙江中煙杭州卷煙廠員工隊(duì)伍建設(shè)的一次探索和嘗試，大講堂活動(dòng)緊緊圍繞提升工廠管理骨干
-
重點(diǎn)品牌陳列，發(fā)揮品牌培育合力；同時(shí)，加大重點(diǎn)骨干品牌的宣傳力度，營(yíng)造市場(chǎng)氛圍，強(qiáng)化市場(chǎng)拓展，確保重點(diǎn)品牌上柜率
-
來(lái)自生產(chǎn)一線、質(zhì)量管理崗位的業(yè)務(wù)骨干。競(jìng)賽包括了必答題、搶答題和風(fēng)險(xiǎn)題三個(gè)環(huán)節(jié)。競(jìng)賽內(nèi)容包括質(zhì)量體系建設(shè)，標(biāo)準(zhǔn)化，與生產(chǎn)質(zhì)量相關(guān)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，
-
評(píng)價(jià)管理，采取現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審和報(bào)告評(píng)審相結(jié)合的方式，重點(diǎn)關(guān)注QC成果的實(shí)際效果。五是加強(qiáng)QC隊(duì)伍建設(shè)，儲(chǔ)備QC骨干人才，以“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”的方式
-
工作積極性。
試點(diǎn)期間，在一線崗位涌現(xiàn)出以職工個(gè)人命名的操作法等精益改善成果；在班組長(zhǎng)管理骨干崗位中產(chǎn)生了以提高出入庫(kù)效率的管理類改善項(xiàng)目；8個(gè)項(xiàng)目課題在專業(yè)技術(shù)
-
;主動(dòng)帶頭參與，做好引領(lǐng)和示范作用。充分發(fā)揮法規(guī)人員、法律骨干的主體作用，充分調(diào)動(dòng)我局廣大干部職工的積極性和創(chuàng)造性，營(yíng)造互相監(jiān)督，營(yíng)造“崇尚法律
