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。省局（公司）立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局，錨定全年煙葉發(fā)展目標，在煙區(qū)內(nèi)廣泛開展崗位創(chuàng)新、合理化建議征集、精益課題研究、QC
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；強化煙站制度建設(shè)，優(yōu)化工作流程標準，加強精益管理和科技創(chuàng)新，開展精益課題、QC小組活動、合理化建議等創(chuàng)新工作，提升煙站規(guī)范化
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的事情，也是一個團隊的任務(wù)。尤其在創(chuàng)新項目、科技項目、QC活動等需要高度協(xié)同的工作上，有計劃地開展集體復(fù)盤，不僅可以升華思維模式，還能讓團隊成員在
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傳動系統(tǒng)》獲得國家知識產(chǎn)權(quán)局實用新型專利授權(quán)，《研發(fā)“折疊”隔板，實現(xiàn)“三效”改善》項目獲安徽煙草商業(yè)系統(tǒng)2021年QC活動成果發(fā)布會群眾性創(chuàng)新獎。?
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。堅持問題導(dǎo)向，廣泛運用QC小組活動、科技項目、改進與創(chuàng)新課題、A3報告等方式，針對上年質(zhì)量控制中存在的短板環(huán)節(jié)展開專項攻關(guān)。
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意識，蕪湖卷煙廠通過QC小組、合理化建議、工藝水平能力競賽等活動為員工搭建全員參與質(zhì)量管理活動的平臺；定期進行質(zhì)量目標考核、開展“質(zhì)量月”活動，夯實質(zhì)量基礎(chǔ)
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破解；同時要在各類論文、QC課題、五小等創(chuàng)新工作中，要有所突破。五是著力在轉(zhuǎn)變制度保障上下功夫。將區(qū)局二次考核與《2021年全市系統(tǒng)年度考核細則》相結(jié)合，在保證
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對標指標、定額指標和技術(shù)指標，將全流程疏通，做到生產(chǎn)業(yè)務(wù)全程管控有始有終；將標準化工作與QC質(zhì)量活動、綠色防控管理和特色煙葉生產(chǎn)要求深度融合，
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，班組以敢想敢干的精神開展各類QC、創(chuàng)新管理及小改小革活動，激發(fā)全員參與管理創(chuàng)新熱情，驅(qū)動管理提升活動開展。以問題查找工作為手段，促進班組發(fā)現(xiàn)問題
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，推動作風轉(zhuǎn)變。提升創(chuàng)新能力，轉(zhuǎn)變模式改進方法。在支部標準化建設(shè)、黨員示范區(qū)、先鋒攻堅崗打造中，切實轉(zhuǎn)變固有工作模式，積極導(dǎo)入QC、6S、六西格瑪
