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，但是很多資源并不能夠發(fā)揮出它應(yīng)該發(fā)揮的作用。
再次，要調(diào)動每一個員工的積極性和主動性，形成全員性的改善機(jī)制。通過提升企業(yè)員工的改善意識，
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;方便顧客就是方便自己。給顧客提供便民服務(wù)，雖然要花費(fèi)一些時間和精力，還不能收取顧客的手續(xù)費(fèi)，表面上看來是我們商家“吃虧”了；但是反過來
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開始不斷攀升，而且“小飯桌”也帶來了一份不錯的收益?！靶★堊馈钡某晒ψ屛覍?jīng)營信心大增。當(dāng)我看到一些父母抱怨因工作的原因，在孩子放學(xué)時不能及時來接孩子。于是，我
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;事前多操心，事后少發(fā)愁，不能馬虎。而家住農(nóng)村的零售客戶楊風(fēng)繞卻一直用“土法辦”來解決高溫霉雨季的卷煙保管問題。老楊介紹，夏季氣溫高、濕度大，一是
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違規(guī)經(jīng)營客戶的銷售數(shù)據(jù)不具備真實性。如果違規(guī)經(jīng)營的客戶違規(guī)銷售假私非卷煙，雖然他擁有固定的消費(fèi)群體，雖然他銷售業(yè)績很好，但是他的銷售業(yè)績并不能體現(xiàn)在數(shù)據(jù)上
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;預(yù)先判斷和設(shè)定“查什么、怎么查”，才能實現(xiàn)帶著問題上市場，找準(zhǔn)重點(diǎn)去檢查，做到有的放矢、事半功倍。
3.傳統(tǒng)的市場監(jiān)管方式單一，不能
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年代出品的“大前門”與80年代的“大前門”，其收藏質(zhì)量不能同日而語。怎樣鑒別出它們的版式，應(yīng)是收藏者具備的基本知識。
如果從煙標(biāo)收藏更深的層次？
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跳舞比賽，繪畫比賽，等等，評出一二三等獎，咱們店里給出獎勵，孩子們聚集多了，自然就消費(fèi)的多。
其實對還孩子不能跟成人
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，也會由于每個服務(wù)人員的個人素質(zhì)、經(jīng)驗、訓(xùn)練程度的差異造成服務(wù)水平的差異。有些人認(rèn)為服務(wù)無法用一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來衡量，或認(rèn)為制度化服務(wù)缺乏人情味，不能適應(yīng)消費(fèi)者的需要
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;雖然消費(fèi)時間、消費(fèi)空間等消費(fèi)情景是不能夠通過常規(guī)營銷手段控制的，但是營銷人員可以考慮通過適當(dāng)延長終端營業(yè)時間、合理分配貨源等手段，確保卷煙能夠在合適的時間、合適的地點(diǎn)供應(yīng)給有
