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思想觀念性的產(chǎn)物。規(guī)范在許多能夠融入企業(yè)文化的內(nèi)容之中能夠更加堅固有力地調(diào)節(jié)成員的行為。只有樹立了良好的理念和規(guī)范，才可能凝聚團隊力量，提高團隊的士氣使團隊成員對團隊感到
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較為強勁，消費群體較為穩(wěn)定，在不久的將來很可能會成為“雙喜（硬逸品）”新的競爭對手?！霸茻?#xff08;大重九）”由于價格偏高
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，他當(dāng)機立斷在更大的暴風(fēng)雨來臨之前，帶領(lǐng)市場部內(nèi)的一名保安迅速轉(zhuǎn)移一樓低洼地帶的公司財物。他們用手提、用肩扛、兩人抬，用盡一切可能的方式盡力搶救一樓的電腦、公司文件等重
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“紅遼公司可能不會是拉動行業(yè)效益增長的主力軍，但在構(gòu)建和諧煙草、保持行業(yè)穩(wěn)定方面一定會承擔(dān)重任！”這是李德賢總經(jīng)理對紅遼自身的發(fā)展定位。
作為重組企業(yè)，紅遼
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有效改善市場結(jié)構(gòu)并真正走上大企業(yè)、大市場、大品牌發(fā)展之路，則一旦正面的市場競爭發(fā)生，國內(nèi)煙草企業(yè)完全有可能面臨被逐一鯨吞蠶食的危險。
三、提高組織學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力是解決問題
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烘烤交售的煙葉在總產(chǎn)量、金額、均價、上等煙比例等經(jīng)濟指標(biāo)都劣于常規(guī)掛竿烘烤，這可能是由于烘烤技術(shù)不夠完善和分級較困難造成的。
二、新技術(shù)推廣應(yīng)用存在問題
（一
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的縱帆船。然后他說他的大眾牌汽車可能拖不動這么大的船。我于是帶他去汽車銷售區(qū)，賣給他一輛豐田新款豪華型‘巡洋艦’?！崩习搴笸藘刹?#xff0c;幾乎難以置信地問道：“一個顧客僅僅
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，人手較少，存在一些偏遠(yuǎn)的農(nóng)村和城效、臨時的建筑工地及工程不可能進行經(jīng)常性的檢查，且在檢查后因無證經(jīng)營卷煙數(shù)量少、專賣法規(guī)定處罰權(quán)在工商管理部門而造成難處罰的尷尬
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解決可能演變?yōu)槲C的問題和阻礙企業(yè)發(fā)展的問題，還可以打破部門之間或管理專業(yè)之間的鴻溝。同時，強化細(xì)節(jié)管理，把細(xì)節(jié)做細(xì)致，針對各個細(xì)節(jié)發(fā)現(xiàn)問題
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自己的愛好不節(jié)制，就有可能被別有用心的人所利用，成為不法分子腐蝕領(lǐng)導(dǎo)干部的缺口。廈門遠(yuǎn)華走私案主犯賴昌星就有一句名言：不怕什么法律條文、規(guī)章制度，
