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，速步以上”，一個(gè)臺(tái)階一個(gè)臺(tái)階腳踏實(shí)地地向上攀登，“小而精、優(yōu)而強(qiáng)”的發(fā)展定位確立，逐漸切換到“彎道超車”、“變道換向”的新模式，拾級(jí)而上
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、新模式。因此，理清長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展思路是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)實(shí)訴求，義不容辭，責(zé)無(wú)旁貸。
（二）理清長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展思路是保護(hù)煙草專賣制度
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，提出改進(jìn)措施，限期整改到位，不斷改進(jìn)工作思路與方法，不斷推動(dòng)自律組織建設(shè)深入開(kāi)展，形成符合當(dāng)?shù)靥厣月山M織模式。
總之
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;扎實(shí)推進(jìn)結(jié)對(duì)幫扶水城縣脫貧攻堅(jiān)各項(xiàng)工作。
經(jīng)過(guò)認(rèn)真思考探索，他們提出“6+7”的扶貧模式。
“‘6’即從‘烤煙產(chǎn)業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施、教育培訓(xùn)、多元增收、黨建引領(lǐng)、項(xiàng)目引進(jìn)
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，并提出臺(tái)了“千億工程”的發(fā)展目標(biāo)。特別是在“互聯(lián)網(wǎng)+營(yíng)銷”新時(shí)代下，面對(duì)層出不窮的新?tīng)I(yíng)銷模式，河南煙草將大力加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加快新
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專業(yè)合作社經(jīng)理陳垚說(shuō)，合作社采取了“公司+農(nóng)戶”的訂單農(nóng)業(yè)模式，由公司統(tǒng)一收購(gòu)，村民們只需把采摘下來(lái)的葫蘆交到公司收購(gòu)處即可拿到現(xiàn)錢。
依托煙草產(chǎn)業(yè)
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的標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)在許多方面超出美國(guó)政府要求。2015年，菲莫國(guó)際在美國(guó)采用了新的煙葉購(gòu)買模式，現(xiàn)在經(jīng)由聯(lián)一國(guó)際公司和環(huán)球煙葉北美公司等第三方采購(gòu)煙葉。
無(wú)奈之選
接受
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;讓“出成果”成為常態(tài)，切不可不管不問(wèn)，那將影響到作用發(fā)揮，影響到煙草行業(yè)健康發(fā)展。既然是創(chuàng)新型人才，自然有著自己的發(fā)展模式，需要
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產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)品牌的生產(chǎn)同時(shí)，要加快優(yōu)質(zhì)新產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)，提升中國(guó)煙草行業(yè)國(guó)際國(guó)內(nèi)核心競(jìng)爭(zhēng)力。其次做好產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，要打破當(dāng)前的品牌管理模式，大膽調(diào)整
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借助四眾模式“眾謀眾購(gòu)眾籌眾銷”以及消費(fèi)環(huán)境的交互作用，讓卷煙消費(fèi)環(huán)境與其他消費(fèi)環(huán)境緊扣發(fā)展；二是借助共管市場(chǎng)、五十米責(zé)任田的機(jī)制，凈化卷煙消費(fèi)環(huán)境
