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;而是能科學(xué)化地整改和治理店鋪，關(guān)鍵是用數(shù)字化工具鏈接需求、用差異化服務(wù)來(lái)凝聚人心。如果店主們還是用傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式，依賴線下客流，終有一天會(huì)被淘汰出局。因此
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內(nèi)化”。舊有發(fā)展模式將環(huán)境成本視為可外部化問(wèn)題，新范式則要求必須通過(guò)技術(shù)與制度創(chuàng)新，將這些外部成本“內(nèi)部化”為企業(yè)決策參數(shù)。這驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)從依賴資源投入的規(guī)模擴(kuò)張，
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群體（90 后、00 后）吸煙率呈下降趨勢(shì)，這對(duì)傳統(tǒng)煙草營(yíng)銷模式提出了挑戰(zhàn)。三、煙草行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)1、健康與政策壓力全球范圍內(nèi)，健康意識(shí)的提升
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，實(shí)現(xiàn)“主動(dòng)獲客”傳統(tǒng)“坐店等客”的模式已難以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，客戶經(jīng)理需幫助零售戶轉(zhuǎn)變思路，通過(guò)多樣化營(yíng)銷手段主動(dòng)吸引客戶、提升客單價(jià)。制定“個(gè)性化促銷方案
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（公司）營(yíng)銷中心工作人員、客戶經(jīng)理與工業(yè)代表組成聯(lián)合小組，分批次深入市場(chǎng)一線，采用“到店精準(zhǔn)輔導(dǎo) + 誠(chéng)信互助小組集中宣講”的組合模式
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+插畫”的設(shè)計(jì)模式被反復(fù)復(fù)制，某電商平臺(tái)搜索“果味爆珠”，相似包裝的產(chǎn)品達(dá)30余種；從營(yíng)銷端看，多數(shù)品牌仍停留在“口味宣傳”的初級(jí)階段
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環(huán)節(jié)，從技術(shù)層面杜絕程序疏漏。三是開(kāi)展程序合規(guī)專項(xiàng)培訓(xùn)。將“執(zhí)法程序”納入年度培訓(xùn)核心內(nèi)容，采用“案例教學(xué)+模擬執(zhí)法”模式，選取“程序違法導(dǎo)致敗訴
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特點(diǎn)，采取“干線+支線”的接力配送模式，既保障了配送時(shí)效，又降低了能源消耗。同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行車輛維護(hù)保養(yǎng)制度，確保配送車輛處于
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，數(shù)據(jù)需求、檢查安排缺乏統(tǒng)籌，形成“多頭指揮”局面?；鶎訛闈M足各方要求，不得不采取“疲于應(yīng)付”的工作模式，嚴(yán)重制約了工作質(zhì)量提升。從行業(yè)特殊性看
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實(shí)施“1314”零售許可全生命周期管理模式，做到有依據(jù)、講規(guī)范、可追溯、全公開(kāi)，實(shí)現(xiàn)對(duì)行政許可全流程監(jiān)管，在每一次行政執(zhí)法中讓群眾感受到公平公正。走進(jìn)紅花崗區(qū)
