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發(fā)展軌道。因此，作為企業(yè)的“管理者”，就要由過去的事無巨細(xì)、親力親為、抓應(yīng)酬、抓市場(chǎng)、抓銷量、抓結(jié)構(gòu)的微觀經(jīng)濟(jì)管理模式，轉(zhuǎn)移到抓大事、抓文化、抓理念的宏觀經(jīng)濟(jì)管理模式
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，到農(nóng)場(chǎng)主進(jìn)行生產(chǎn)：專業(yè)服務(wù)隊(duì)提供服務(wù)，再到“兩頭是工場(chǎng)，中間是農(nóng)場(chǎng)”的現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)生產(chǎn)組織模式。就目前農(nóng)村生產(chǎn)狀況，首先政府部門要做好土地
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每一個(gè)煙草企業(yè)必須認(rèn)真思考的一項(xiàng)重要工作。筆者認(rèn)為，可以采取實(shí)施一大目標(biāo)、二大安全文化教育培訓(xùn)、三大體系、四大機(jī)制、五大保證系統(tǒng)安全管理模式，全面實(shí)施YC
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，新裝備、新工藝、自動(dòng)化系統(tǒng)等先進(jìn)的技術(shù)引入，原來的管理模式、管理方法、設(shè)備性能的有效發(fā)揮、人員與設(shè)備的匹配性等方面制約工廠的持續(xù)發(fā)展，為有效解決系統(tǒng)性
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、安陽市公司網(wǎng)上訂貨發(fā)展歷程
自國家局提出推行“網(wǎng)上訂貨”工作以來，安陽市公司積極響應(yīng)號(hào)召、創(chuàng)新訂貨模式，率先引入了創(chuàng)聯(lián)網(wǎng)上訂貨平臺(tái)，還先后嘗試了手機(jī)訂貨
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當(dāng)有首創(chuàng)精神?，F(xiàn)在卷煙工作企業(yè)的各項(xiàng)工作可以理解為一種“程序化”的模式，也就是說，一個(gè)人只要按照崗位的要求去做好事情，就不會(huì)有什么大的問題。周而復(fù)始、循環(huán)往復(fù)
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的回報(bào)，共同提升美好的消費(fèi)體驗(yàn)。
老煙斗：煙草行業(yè)在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)中，也一直在摸索著體驗(yàn)式營銷的新模式，山西等地也已經(jīng)有了很成形的體驗(yàn)店。體驗(yàn)店
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員工喜聞樂見的方式，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)體系的宣貫，突破了管理層與操作層溝通的瓶頸。
華沙還組織創(chuàng)新了物流安全管理模式，他親自創(chuàng)建了安全管理信息平臺(tái)、監(jiān)控調(diào)度中心
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煙南移”的發(fā)展戰(zhàn)略，大力發(fā)展新區(qū)，如在開發(fā)白沙新區(qū)時(shí)采用“引進(jìn)大戶——發(fā)展本地農(nóng)戶——強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)”的模式，如今，白沙已發(fā)展成為年種植在4000
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，是保持煙葉生產(chǎn)穩(wěn)定的迫切需要，是加強(qiáng)煙區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施管護(hù)的有效措施。二要明確發(fā)展煙農(nóng)專業(yè)合作社的方向和模式。要堅(jiān)持“種植在戶、服務(wù)在社”的發(fā)展方向和綜合服務(wù)型煙農(nóng)專業(yè)合作社發(fā)展模式
