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，提高煙草稅，加大重點區(qū)域宣傳力度等等。從目前現(xiàn)實來看，這些工作做的不夠到位，比方說在一些顯眼路段煙草廣告，偶見煙草廣告；而
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第一、備貨資金必須得到位，要有充分的備貨資金。在備貨的過程中要主要側(cè)重點應(yīng)該放在哪里。對于我們零售戶來說那重點無疑問就是落在卷煙上了。高端卷煙也要備，中檔
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工作目標、步驟及工作措施、要求。為保障工作推進有力，還要責(zé)任落實到位。廣泛開展宣傳動員，努力營造全員參與建設(shè)的良好氛圍。通過舉辦各種活動、會議、情況說明等，
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規(guī)?；N植、集約化經(jīng)營、專業(yè)化分工、信息化管理，是現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)的重要內(nèi)容，更是提高煙葉生產(chǎn)技術(shù)到位率、促進煙葉生產(chǎn)GAP、實現(xiàn)煙農(nóng)輕松種煙、減工降本提質(zhì)增效的有效途徑
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微小的誤差，都可能導(dǎo)致傳輸不到位，引起折疊不良、包裝不完整等問題?！鄙蚶^權(quán)強調(diào)說。
同樣的，常德煙機公司在細支煙卷接機的研發(fā)過程，亦是經(jīng)過
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。要能練就如孫悟空般得火眼金睛，對潛在商機要看得透看得準，要分析得到位。特別是對于一些大宗客戶，有時需要主動出擊聯(lián)絡(luò)就必須主動及時，要做到不猶豫
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4、注重客戶投訴以及重視客戶的咨詢服務(wù)。這就需要客戶經(jīng)理面對客戶對公司的服務(wù)感覺不到位時，客戶經(jīng)理能夠作為企業(yè)的形象代言人，作為整個客戶服務(wù)團隊的核心人物
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主動性和責(zé)任感不強，執(zhí)行力和執(zhí)行能力還比較弱，現(xiàn)行管理制度執(zhí)行不到位，管理有待完善，員工隊伍的培訓(xùn)和管理未形成長效機制。
3、工作作風(fēng)有待
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來，則更加檢驗迎檢單位的歸納總結(jié)能力。一方面，迎檢單位要確保在符合文明行業(yè)、文明單位檢查考評標準的基礎(chǔ)上，確?！皩恕眲?chuàng)建到位；另一方面，
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，增加分管領(lǐng)導(dǎo)意見流程，提高工作聯(lián)系制度的合理性，確保工作及時高效地落實到位。
三是進一步梳理辦公室工作。形成政務(wù)、事務(wù)分開，由分管辦公室
