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人員互不干涉，另外由于信息隱蔽性、多樣性的特點(diǎn)，加上收集者的選擇性采集和選擇性處理，一些市場(chǎng)監(jiān)管、卷煙經(jīng)營(yíng)、物流配送等市場(chǎng)工作方方面面的異常信息就很有可能得不到及時(shí)
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;讓親朋好友品嘗時(shí)，卻出現(xiàn)了一件丟人事。一個(gè)遠(yuǎn)房侄子剛點(diǎn)燃中華煙，就對(duì)我說(shuō)：“大伯，這煙味不對(duì)勁。可能是假煙?！闭f(shuō)著，一個(gè)當(dāng)年
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市場(chǎng)進(jìn)貨，市場(chǎng)的貨物有的時(shí)候雖然價(jià)格低，可質(zhì)量得不到保證，更不可能保證節(jié)后能處理剩下的月餅，成了放在店里的積壓商品。
記得剛開店沒有幾年
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局的客戶經(jīng)理也會(huì)到商戶家里，手寫一份要貨單據(jù)，從來(lái)沒有發(fā)短信告知客戶購(gòu)買香煙信息的情況。像這種短信都是騙人的，我們不可能用短信告知客戶。
黑龍江省哈爾濱市阿城區(qū)舍利
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的交流卻可能會(huì)搞砸了生意，得罪了顧客，陷入尷尬的局面。使顧客從此不買我們的帳。大家可以聯(lián)系自己的開店實(shí)際情況，對(duì)自己的在經(jīng)營(yíng)中遇到的顧客進(jìn)行分類，
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前列、展顯一流水平。實(shí)現(xiàn)進(jìn)位爭(zhēng)先，不是一朝一夕的事情，不可能一蹴而就?！斑M(jìn)位爭(zhēng)先”是沖鋒陷陣、建功立業(yè)的舞臺(tái)，迫切需要一支敢于擔(dān)當(dāng)、不畏艱難、開拓進(jìn)取、勇于創(chuàng)造
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，讓企業(yè)插上騰飛翅膀。特別是以銀行為客戶的IT企業(yè)，在銀行的利益被互聯(lián)網(wǎng)擠占、銀行
可能壓減信息化成本，或者經(jīng)營(yíng)模式發(fā)生重大調(diào)整的情況下，我們?nèi)绾稳?/div>
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工作機(jī)制和程序，盡可能降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，逐步建立“真招實(shí)招”的保障機(jī)制。
三是全面貫徹落實(shí)《辦事公開民主管理工作規(guī)范》，保障職工“四權(quán)”。
公開
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，更重要的是要通過(guò)合作，促使全體員工從思想觀念上實(shí)現(xiàn)根本轉(zhuǎn)變，讓嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)真正成為我們的企業(yè)文化。只有這樣，我們才有可能實(shí)現(xiàn)追趕先進(jìn)的目標(biāo)。
德國(guó)佛
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還沒有到半個(gè)小時(shí)的時(shí)間，經(jīng)銷商就安排業(yè)務(wù)員來(lái)到我處將空啤酒瓶全部給運(yùn)走了。
賣啤酒不可能就賣一個(gè)品牌，但是我的經(jīng)商原則就是那家服務(wù)到位，我就會(huì)用心推銷那家
