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的交流和各銷區(qū)市場(chǎng)反饋的情況看，“黃山”品牌在價(jià)格和庫存上保持了彈性，市場(chǎng)價(jià)格處于合理區(qū)間，零售客戶對(duì)經(jīng)營(yíng)“黃山”品牌信心十足。
在這個(gè)時(shí)期
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、信息流”3個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，抓好“貨源供應(yīng)、卷煙營(yíng)銷、物流配送、煙葉生產(chǎn)”4項(xiàng)重點(diǎn)工作，堅(jiān)持“總量控制、稍緊平衡，增速合理、貴在持續(xù)”方針，堅(jiān)持年初目標(biāo)
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;合理安排返崗人數(shù)，切實(shí)避免人群大規(guī)模流動(dòng)，降低疫情擴(kuò)散風(fēng)險(xiǎn)，提高工作效率。
當(dāng)日，黔西南復(fù)烤廠可完成成品調(diào)運(yùn)235噸，預(yù)計(jì)3
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;變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”，這是全面培養(yǎng)人才的關(guān)鍵。二是要從完善制度著手，理順工作與學(xué)習(xí)的關(guān)系，合理安排集中培訓(xùn)的內(nèi)容，讓每一個(gè)專賣人員都有全面
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10小時(shí)，需啟用幫扶人員，要提前一周對(duì)參與幫扶的人員做好勞動(dòng)紀(jì)律、操作流程、崗位職責(zé)的培訓(xùn)工作。分揀部門梳理出相對(duì)合理的工作讓幫扶人員做，比如上籠車、整理紙箱
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要素的投入，加快創(chuàng)新型人才培養(yǎng)，積極推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)，扎實(shí)開展精益管理工作……實(shí)現(xiàn)全要素生產(chǎn)率高，就要進(jìn)一步加快形成有利于要素合理
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策略。作為經(jīng)營(yíng)主體的地市級(jí)公司，要更好地落實(shí)總體要求、深入推進(jìn)市場(chǎng)化取向改革，就必須搭建起科學(xué)合理、操作性強(qiáng)的市場(chǎng)信息采集體系，從能夠全面掌握、準(zhǔn)確研判市場(chǎng)真實(shí)
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，做到該穩(wěn)的想方設(shè)法穩(wěn)住，該進(jìn)的千方百計(jì)進(jìn)取。堅(jiān)持“總量控制、稍緊平衡，增速合理、貴在持續(xù)”，改善和加強(qiáng)運(yùn)行調(diào)控，調(diào)整好指標(biāo)增速
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，能慢則慢，大局意識(shí)淡薄。
三是缺乏合理指導(dǎo)。在TPM推行之前，一線員工參與設(shè)備維護(hù)活動(dòng)較少，設(shè)備出現(xiàn)問題，設(shè)備管理員能夠在第一時(shí)間
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畝，占73%，降低抗旱成本，提高煙苗成活率。各煙區(qū)圍繞烤煙移栽最佳節(jié)令，合理安排水源供應(yīng)，嚴(yán)格落實(shí)“同一連片區(qū)域統(tǒng)一移栽方式
