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圓滿完成。以網(wǎng)建信息采集為依據(jù)，動態(tài)調(diào)控銷售，合理把握投放節(jié)奏，努力實現(xiàn)“市場需求基本滿足，客戶品牌有所選擇，貨源庫存趨于合理
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，必然會出現(xiàn)賠錢局面，就是因為拒絕了這鄰居不合理的要求，這才惹出一肚子煩來的。既然這位老師看的這么清楚，那俺再問上一問，誰給了這
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看，本月各類卷煙庫存水平均較為合理，其中四類煙存銷比偏低。分省內(nèi)外來看，省外存銷比偏高，其中主要是3，5類卷煙庫存較高，分規(guī)
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、社會庫存保持合理，零售價格穩(wěn)定。
（二）市場定位：滿足更多大眾消費需求。
（三）產(chǎn)品定位：功能主
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，通過絕對優(yōu)勢股權(quán)在服務(wù)定價、可經(jīng)營性資產(chǎn)的掌控和最終處置等合作社重大事項上發(fā)揮主導(dǎo)作用，通過按股分紅將盈利合理返給煙農(nóng)，讓全體煙農(nóng)受益。在確保煙草補貼資金控股前提下
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專業(yè)合作社產(chǎn)權(quán)關(guān)系基本清晰，制度體系比較健全，治理結(jié)構(gòu)、定價機制和贏利返還機制基本合理。
2.1.2 主要依托煙草補貼形成的可經(jīng)營性資產(chǎn)運轉(zhuǎn)，煙草和政
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，由此形成了“產(chǎn)權(quán)關(guān)系清晰、管護(hù)責(zé)任明確、利益分配合理”，廣大社員人人都是主人翁的資產(chǎn)管理機制。
“有了合作社，我們種煙就有了組織，有了依靠
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舊的等級工資加獎金的分配機制，實行合理公平的新分配方式。知識經(jīng)濟要求人力資源管理必須以人為本，需要員工具有靈活性、創(chuàng)造性、積極性。這就要求企業(yè)必須給每位員工創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境
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，圍繞“市場”培育品牌這篇“文章”還有著更為“細(xì)膩”的“內(nèi)涵”。江蘇煙草商業(yè)圍繞市場需求進(jìn)行合理布局：一方面是合理配置市場資源，確保每個工業(yè)企業(yè)貨源投放符合
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要做好以下幾方面的工作：
（一）因地制宜，合理選擇合作銀行。對于農(nóng)村電子結(jié)算的推廣，選擇合作銀行應(yīng)該切合實際，要
