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營銷模式的升級轉(zhuǎn)型，將卷煙零售終端打造成品牌培育的最前沿陣地，最終對品牌培育工作形成強而有力的支撐。
（三）強化工商協(xié)同，形成
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，全省網(wǎng)建工作現(xiàn)場會得以順利在華容召開；胡新文任協(xié)會秘書長期間，秘書工作沒有現(xiàn)成模式，通過開闊思路，及時建章建制，廣泛宣傳發(fā)動
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科技園為釋放員工“夢想”所作的第一件事情，就是將“彈性時間”引入工作流程中。改變傳統(tǒng)的領(lǐng)導指派工作的國企模式，科技園賦予每位員工足夠的彈性時間，以彈性時間催發(fā)
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）在思想認識上，長期形成的行政式管理和服務模式，無法有效增強更具現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展特點的誠信意識。
誠信意識的進一步增強必須建立在樹立現(xiàn)代的、以人為本的服務理念之上
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，是其中關(guān)鍵原因之一。企業(yè)的員工，包括個別領(lǐng)導，其思想仍停留在原來固有的管理思維或工作模式上，不愿根據(jù)工作要求對自己的思維進行調(diào)整。也有一些管理者
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健全需求分析機制入手，建立了3+3的預測模式，即客戶經(jīng)理從客戶需求的角度、市場經(jīng)理從區(qū)域市場狀況的角度，營銷中心從品牌培育的角度進行預測。在需求預測
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絡(luò)，充分發(fā)揮終端培育品牌的作用，并精心構(gòu)建工商零三方共同面向消費者的卷煙營銷模式。重點品牌才會走上快速發(fā)展的“快車道”，進而實現(xiàn)工商零三方的全面、協(xié)調(diào)、健康
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，分析零售大戶與本地煙草市場變化的關(guān)系，判斷本地零售市場各類業(yè)態(tài)及規(guī)模的合理分布。建立零售大戶的基本網(wǎng)絡(luò)檔案，密切關(guān)注零售大戶的變化情況。
“四位一體”監(jiān)管模式
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卷煙創(chuàng)造了有利條件。筆者認為目前工商企業(yè)培育低焦油卷煙的著力點是發(fā)揮行業(yè)體制優(yōu)勢，創(chuàng)新低焦油卷煙宣傳推廣、消費引導的模式和方法，營造健康消費的市場氛圍，提高
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＋水樁”的建設(shè)模式，通過取水口、蓄水池、調(diào)節(jié)池、灌溉池及水樁的管網(wǎng)連接，切實做好煙水配套工程。
??? “煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目關(guān)系到煙農(nóng)的切身利益，
