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：錢小云
觀點：當好“分析員”
分析市場流行趨勢、分析消費動態(tài)，是我們零售客戶需要具備的能力之一。在日常經(jīng)營中，零售客戶的分析能力
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現(xiàn)身邊隨時都有商機， 潛力隨處可挖。在日常卷煙經(jīng)營中，挖掘潛力也是我們經(jīng)營銷售的重要環(huán)節(jié)。對于農(nóng)村一些有經(jīng)濟頭腦，和有一定能力的消費群體
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應對提供有效的體制機制保障。切實加強營銷隊伍管理，強化日常監(jiān)督檢查和教育培訓，積極探索科學有效的駐外機構(gòu)管理機制和方法。通過基層抽調(diào)、重點市場當?shù)毓_招聘、內(nèi)部人員雙向交流
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（客戶）。這是以“人”為核心的服務鏈條塑造，是實現(xiàn)企業(yè)整體服務的關(guān)鍵。
從企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營管理的角度，正所謂“企無人則止”，
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，時間越長，越顯魅力。
結(jié)束語
文化是一種載體，一種贏得口碑和信譽的有效載體。零售客戶只有把“文化”滲入到日常的經(jīng)營生活中，挖掘文化
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，并突出對服務質(zhì)量、辦事效率等內(nèi)容的考核，增加基層滿意度的權(quán)重。同時大力倡導節(jié)儉之風，嚴格控制機關(guān)日常經(jīng)費和專項經(jīng)費支出，努力建設為民、務實、清廉
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。加強日常法律知識培訓學習尤為重要。首先建立學法制度，增強法律意識，提高法律素質(zhì)。要進一步健全學法制度，重視執(zhí)法人員依法行政知識的學習和培訓。其次建立依法行政
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。
（四）理論學習與市場執(zhí)法實踐的矛盾
目前，專賣學習制度與學習內(nèi)容均已完備、充實。但具體在學習成效上與日常工作需要常常脫節(jié)，存在學習流于形式
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整體優(yōu)勢，又能保障日常生產(chǎn)活動的正常運行，有效提升了物流運行的保障能力。
需要指出的是。盡管“兩紅”集團物流中心非法人實體運作采取了不同模式，但卻收到
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能虎頭蛇尾。日常設備管理（包括維修、潤滑、管理、點檢、保養(yǎng)等）是要搞的，TnPM不是另起爐灶，另搞一套，而是一種優(yōu)化、總結(jié)、提煉
