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種植在戶、服務(wù)在社、統(tǒng)分結(jié)合、雙層經(jīng)營(yíng)、損益?zhèn)€人承擔(dān)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式；洮北合作社是由煙草公司扶持，地方企業(yè)投資并派人負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)管理，煙農(nóng)自愿入社的形式組建
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;三個(gè)不變”的“貼牌式”品牌整合模式。這種“一個(gè)改變，三個(gè)不變”的“貼牌式”品牌整合模式能夠達(dá)成將屬于原來“帝豪（金硬）”或“紅旗渠（硬金紅
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煙葉發(fā)展全局，轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，創(chuàng)新發(fā)展模式，提高發(fā)展質(zhì)量，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展道路，努力保持煙葉生產(chǎn)的平衡、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的思想指導(dǎo)下
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配送，標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)的模式。通過建立和完善長(zhǎng)效機(jī)制，可以科學(xué)合理地調(diào)配資源，達(dá)到資源最大化利用；可以提高卷煙配送服務(wù)質(zhì)量，達(dá)到提升企業(yè)
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畝，共種煙100多畝，開始了他的種煙大業(yè)。
在煙葉生產(chǎn)管理上，廖福州采取超市招租的管理模式，劃分經(jīng)營(yíng)主體，減少成本壓力
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;轉(zhuǎn)變員工心智行為模式，提升廉潔從業(yè)意識(shí)。
通過黨組中心組學(xué)習(xí)、召開專題民主生活會(huì)等形式，強(qiáng)化學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)。通過開展黨支部學(xué)習(xí)會(huì)，對(duì)黨員分層施教
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7.3萬(wàn)畝的煙產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的劍閣“進(jìn)化”模式
如果你認(rèn)為如今的農(nóng)民還在肩挑背磨，干著彎彎犁頭水牯牛的傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)，那在劍閣縣你就真的錯(cuò)了。當(dāng)今劍門雄關(guān)內(nèi)外漫山
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;讓煙農(nóng)自覺、自愿去做，為處理不適用煙葉營(yíng)造良好氛圍。并通過召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、屋場(chǎng)會(huì)的模式對(duì)煙農(nóng)和技術(shù)員進(jìn)行烤煙不適用煙葉處理培訓(xùn)，使煙農(nóng)和技術(shù)員知曉該處理哪些煙葉，
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;C.Check）、改進(jìn)（A.Act）動(dòng)態(tài)循環(huán)的PDCA現(xiàn)代安全管理模式。通過企業(yè)自我檢查、自我糾正、自我完善這一動(dòng)態(tài)循環(huán)的管理模式，能夠更好地
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成長(zhǎng)、不斷發(fā)展帶來了工作模式轉(zhuǎn)變，一些新的管理方法、新的工作機(jī)制都需要一線員工積極參與，在工作中加以實(shí)踐和驗(yàn)證，關(guān)系到行業(yè)各項(xiàng)決策能否取得成效。企業(yè)在調(diào)動(dòng)
