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珠煙的遇冷，也將對品牌發(fā)展產(chǎn)生相當(dāng)?shù)挠绊憽?
隨著一硬、一軟、一中支價值更加突出、風(fēng)格更加鮮明、層次更加合理、形態(tài)更加豐富——的產(chǎn)品架構(gòu)不斷成型成熟，尤其“金中支
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個卷煙品牌的價位、口味、風(fēng)格等角度切入，更加懂得如何按照市場運行特點和消費需求將卷煙品牌培育進行合理定位。以低端卷煙零售市場消費為例，我們客戶經(jīng)理在開展此類卷煙品牌培育時
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合理合法的，不牽扯什么政治，是一種經(jīng)濟斗爭，（這）在西方每年都發(fā)生無數(shù)次，一般政府不管這種事。”孫星五晚上立刻到
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，成都市局（公司）堅持市場導(dǎo)向，把關(guān)注點放到“卷煙價格是否堅挺、社會庫存是否合理、規(guī)范管理是否到位、零售客戶是否滿意”上來，客戶滿意度
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法做到完全合理布局。同一街道經(jīng)營卷煙零售業(yè)務(wù)的多達(dá)四五家，在不規(guī)范經(jīng)營的情況下，彼此之間進行價格競爭，破壞市場。此外，還有的消費者入店買煙
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;一年多前，他們主動成立了自律互助小組，制定了小組公約和章程，目的就是走出低價競銷的惡性循環(huán)，實現(xiàn)合理盈利。
起初，有些零售
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內(nèi)部專賣監(jiān)管的針對性和監(jiān)管的效能。一是加強貨源購進和營銷策略監(jiān)管。督促營銷部門認(rèn)真做好市場需求預(yù)測，合理組織貨源采購，避免購進的貨源不適應(yīng)市場需求而導(dǎo)致不規(guī)范行為發(fā)生。要對
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局（公司）制定農(nóng)藥減量施用工作指導(dǎo)意見，加強農(nóng)藥使用管理，強化農(nóng)殘監(jiān)測考核，推動全省煙葉生產(chǎn)科學(xué)合理用藥。其中，楚雄、昆明、昭通
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的，應(yīng)盡可能多地了解培訓(xùn)對象的基本情況，分析參訓(xùn)者的態(tài)度、知識和能力與崗位勝任能力之間的差距，根據(jù)能力差距即需求缺口合理安排培訓(xùn)內(nèi)容和組織方式，堅持
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;不斷提高零售客戶滿意度，不斷提高行業(yè)社會形象，努力在簡政放權(quán)、放管結(jié)合中持續(xù)增強專賣制度的生命力。
“四項任務(wù)”，即切實取消不合理的限制性辦證條件
